Gerelateerde artikels:

1. Manager Magazines legt focus op Healthcare en Voeding
2. Manager Magazines legt focus op Bouw en Congressen & Evenementen
3. Manager Magazines legt focus op Voeding, Healthcare en Vastgoed & Projectontwikkeling

Dakdekkingsbedrijf Frans Corvers bouwde de afgelopen jaren heel wat expertise op in uitdagende renovatie- en restauratieprojecten. De Leuvense universiteit – die tal van grote historische gebouwen telt – schakelde het ervaren team van Frans Corvers al meermaals in.

Mia, Frans, Patrick en Danny Corvers.

Sinds tien jaar specialiseert Frans Covers bvba zich in restauratie- en renovatiewerken van kastelen, kerken, monumenten en grote villa’s. Voor deze koerswijziging had de onderneming als ‘gewone’ dakdekker al een succesvol parcours van maar liefst 45 jaar achter de rug.

Vakkennis

“We tellen in ons team 15 ervaren vakmensen,” zegt zoon Patrick Corvers, die de zaak mee leidt. “Sommigen werken al 30 jaar bij ons. Zij bezitten een schat aan ervaring. Hun vakkennis komt het best tot zijn recht in grote en uitdagende projecten. Daarom beslisten we resoluut op de restauratie- en renovatiemarkt te mikken.”

Vaste partners

Frans Corvers bvba werkt vooral in opdracht van architecten en aannemers die zich specialiseren in deze nichemarkt. “Voor het dak zoeken ze een vaste en betrouwbare partner met veel ervaring. Ze willen gewoon dat de klus probleemloos geklaard wordt. Iedereen in de sector weet waar wij voor staan: vakwerk én duurzaamheid,” zegt Frans Corvers.

Gerelateerde artikels:

1. Immobiliën Hugo Ceusters – Meer dan 60 jaar ervaring in niet-residentieel vastgoed
2. Theo Bosmans bvba – Uitblinker in hemelwater- afvoersystemen
3. Ritmo Interim opent inhouse-kantoor bij Katoen Natie in Antwerpen

Gerelateerde artikels:

1. De rode loper en uc belgium winnen voor de achtste maal een benelux event award

Igepa staat vooral bekend als groothandelaar in papier, enveloppen, karton en synthetische producten. De laatste jaren hebben zich evenwel enkele marktevoluties voorgedaan waardoor het Aalterse bedrijf een doorgedreven diversificatie van haar activiteiten doorvoerde.

Jean Dooms.

“De grafische sector is steeds onze belangrijkste klant. Maar daarnaast leveren we ook heel wat soorten kopieer- en printpapier en enveloppen aan de bedrijfswereld,” begint managing director Jean Dooms. “Door diversificatie en acquisities zijn we de jongste jaren ook heel actief geworden op de markt van Sign en Display. Dat gaat van vlaggendoek over panelen en baches voor het beletteren van wagens en alle andere mogelijke soorten van media voor de markt van de visuele communicatie op groot formaat. Daarnaast verdelen we alle soorten apparaten om het digitaal drukken en verder verwerken mogelijk te maken.”

Dalend papierverbruik

De hoofdactiviteiten van Igepa bleven de jongste jaren dus ongewijzigd. Toch werden een aantal belangrijke veranderingen doorgevoerd. “De verkoop van papier maakt nog altijd het gros van onze activiteiten uit,” aldus Jean Dooms. “In 2009 daalde het papierverbruik in West-Europa echter met 12% ten opzichte van het jaar ervoor. Een en ander stabiliseerde zich in 2010 maar dit jaar merken we opnieuw een terugval van 8%. Dat betekent dat op een tijdspanne van amper 2,5 jaar het papierverbruik met 20% is teruggevallen. De economische crisis heeft daarin een rol gespeeld maar de opkomst van de elektronische media is veel substantiëler als oorzaak.”

Diversificatie binnen grafische sector …

Igepa bleef echter niet bij de pakken zitten. “We hadden voordien al een strategie van diversificatie uitgestippeld,” zegt Jean Dooms. “In eerste instantie breidden we enkele jaren terug de verkoop van papier aan drukkerijen uit met een volwaardig assortiment van prepress en pressproducten, via de overname van Sagam groep. Ook digitale drukmachines zitten in ons gamma. Zo verdelen we onder andere de merken MGI en Xerox. Ook het volledige gamma van Duplo afwerkingsapparatuur maakt sinds kort deel uit van ons aanbod. De diversificatie binnen de grafische sector was dus al langer een feit. Maar we zijn met Sign en Display ook buiten die sector actief. Het blijft binnen het communicatieluik maar het gaat om totaal andere substraten.”

… maar ook erbuiten

Onlangs nam Igepa de activiteiten van een Luiks bedrijf over dat actief is in de afwerking van displayproducten in opdracht van onze bestaande klanten en de verwerking van plastiek naar eindproducten voor diverse toepassingen. Deze laatste activiteit heeft op het eerste gezicht niets te maken met onze corebusiness, ware het niet dat de grondstoffen die gebruikt worden om te bedrukken, ook kunnen dienen voor andere toepassingen. Interessant voor ons is dat we dankzij die overname ook voor ons nieuwe markten kunnen aanboren, zoals de bouwindustrie en de meubelmakers om er maar enkele te noemen.”

Gerelateerde artikels:

1. SMO – “Wij starten waar een andere machinebouwer stopt”
2. Fashion for Cycling – Begrip in het wielermilieu dankzij grote keuze en lage prijzen
3. Vergokan – Innovatieve kabeldraagsystemen laten iedereen winnen

Geen gerelateerde artikels.

V.l.n.r.: Ewald Houben (Airdeck), Joël Stockmans (directeur Unizo-Limburg), Veronique Houben (Airdeck), Katrien Janssens (GMG), Tine Berrevoets en Marina Doggen (Berrentec) en gedeputeerde voor economie Marc Vandeput.

GMG Meat and Meals, Airdeck en Berrentec winnen de ‘Unizo-Limburg Milieu & Energie Awards 2010’. Unizo-Limburg en de gedeputeerde voor Economie Marc Vandeput reiken deze awards uit in het kader van ‘Milieu & Energie’, een project waarmee wordt ingespeeld op het groeiend milieu- en energiebewustzijn van de Limburgse kmo’s. Doel van deze ‘awards’ is goede voorbeelden belonen en andere ondernemers inspireren tot het nemen van milieuvriendelijke maatregelen. Unizo pleit in de marge van deze bekendmaking voor een vereenvoudiging van de procedures rond investeringen in hernieuwbare energie van KMO’s.

Geen gerelateerde artikels.

Rudi Evens.

“De cv-ketel staat bij een traditionele verwarming al gauw op 60° tot 70° C. Bij een lagere temperatuur krijg je het niet warm in huis. Vloerverwarming heeft genoeg aan 45° C. Dat scheelt enorm in het verbruik van olie of gas. Natuurlijk is de aanleg van vloerverwarming een hele investering, maar dat verdien in enkele jaren weer terug. Daarna heb je enkel winst. Bovendien geniet je van optimaal comfort, want wie warme voeten heeft, lijdt geen kou. Je behaalt met minder energie dus meer rendement.”

Geen gerelateerde artikels.

Geen gerelateerde artikels.

Harry Vangansewinkel.

“Kwaliteit moet standaard 100% zijn”

Aspel VG Plastics in Bocholt maakt van plastic korreltjes eindproducten voor de automobielindustrie, elektro- en elektronicasector zoals onderdelen voor ruitenwissers, behuizingen van veiligheidsschakelaars et cetera. Het productieproces en de assemblage zijn vrijwel volledig geautomatiseerd. Het bedrijf is onderdeel van de mondiaal operende Afinia Plastics Group. En dat biedt volgens general manager Harry Vangansewinkel de nodige voordelen. Toch is de mondiale kredietcrisis aan Aspel VG Plastics niet onopgemerkt voorbij gegaan. Een interview…

Geen gerelateerde artikels.

Geen gerelateerde artikels.

“Jaarlijks brengen we zeven nieuwe producten op de markt”

Met een indrukwekkend feest vierde Paul Renson met zijn medewerkers, klanten en relaties onlangs de honderdste verjaardag van het gelijknamige familiebedrijf. Een serieuze presta­tie van de Waregemse producent van zonnewering- en ventilatiesystemen. “Dit eeuwfeest hadden we nooit gehaald zonder onze nooit aflatende drang naar vernieuwing. Dat, in combinatie met de ongebreidelde werkkracht van medewerkers, maakt van dit bedrijf een succesverhaal.”

Geen gerelateerde artikels.

“Wij pikken graantje mee van vele vaccins voor Mexicaanse griep”

Lanxess viert feest. De rubberproducent, met vestiging in Zwijndrecht, bestaat 100 jaar. Een gesprek met CEO Eddy Walraven en productiemanager Frank Vandecruys over een eeuw in rubber.
Ook Lanxess voelt de crisis. De vestiging in Zwijndrecht kende moeilijke maanden, maar het management heeft er nooit aan getwijfeld dat het allemaal goed zou komen. Enerzijds wa­ren er de zware investeringen in de Belgische fabriek, anderzijds is duidelijk dat rubber niet meer weg te denken is uit ons dagelijks leven.

Geen gerelateerde artikels.

Jos Steegmans,ArcelorMittal Stainless Europe

“Tussenpersonen zijn voorraden
vandaag weer aan het opbouwen”

Traditioneel geldt staal als een cyclische sector, met onvermijde­lijke ups en downs. Jos Steegmans, gedelegeerd bestuurder van ArcelorMittal Stainless Belgium en COO van ArcelorMittal Stainless Europe, heeft echter geen moeite om toe te geven dat de crisis van de voorbije maanden ongeziene afmetingen heeft aangeno­men. Moedermaatschappij ArcelorMittal aarzelde geen moment en nam gepaste maatregelen om de situatie het hoofd te bieden. Jos Steegmans blijft alleszins positief gestemd over de toekomst voor de staalsector in onze regio. “Dankzij flexibiliteit, differentiatie in producten en een sterke service kunnen we ons van concurrenten in het verre buitenland onderscheiden.”

Geen gerelateerde artikels.

Geen gerelateerde artikels.

Geen gerelateerde artikels.

Beide turbines zullen goed zijn voor een stroomproductie van 8.510.000 kWh. Dat is het equivalent van het stroomverbruik van zo’n 2.430 gezinnen. Het gaat om een investering van zes miljoen euro.

De twee windturbines behoren tot de zogenaamde 2 MW-klasse, hebben een masthoogte van 98 meter en wieken van 35m. De eerste turbineonderdelen werden deze week aangeleverd op de site. Vanaf 13 juli gaat men van start met de opbouwwerken. Als alles goed verloopt, zullen de werken eind september klaar zijn.

Geen gerelateerde artikels.

Brabant Manager nr. 19 schenkt in deze editie aandacht aan de volgende onderwerpen:

Rob Houben, Lapperre Hearing Systems “Slecht horen ‘lijkt’ blijkbaar minder erg dan slecht zien”

Debat over brandveiligheid “Gevoel van ‘het brandt alleen bij de buren’ leeft nog veel te veel”

Jo Vandebergh, Ertzberg “Tweewaters is model van duurzame stadsontwikkeling”

Pieter Vansynghel, Eddy Merckx Cycles “Generatie overtuigen die Eddy Merckx nooit zag fietsen”

Geen gerelateerde artikels.

Geen gerelateerde artikels.

www.molenheide.be

Geen gerelateerde artikels.

De diamantsector realiseert een totale omzet van 17 miljard euro en een toegevoegde waarde van 500 miljoen euro. De sector van het fonkelende steentje is ook goed voor 8.000 jobs en stelt indirect 26.000 mensen te werk. Indrukwekkende cijfers. Maar een diamant is geen dagelijks brood en in tijden dat mensen besparen, is de aankoop van een diamant geen prioriteit. En dat voelen de handelaars die volgens CEO Freddy Hanard van het World Antwerp Diamond Centre (AWDC) snakken naar zekerheid.

Antwerp Manager : De wereldwijde economie is aan het slabakken. Ik kan mij voorstellen dat dit ook gevolgen heeft voor de handel in diamanten?
Freddy Hanard: Ja, uiteraard. Door de crisis is er minder vraag naar allerlei soorten goederen, dus ook naar diamant. Daarnaast zijn de prijzen van ruwe diamant zeer sterk naar omhoog gegaan, zelfs hoger dan de prijs van geslepen diamant. Dat is natuurlijk een geweldige scheeftrekking binnen de markt. Je kan dus eigenlijk een diamant niet meer slijpen op een rendabele manier. Nu is de prijs van geslepen diamant weer aan het dalen, maar dat zal niet meteen invloed hebben op de prijs, precies omdat de prijs van een ongeslepen diamant artifi cieel hoog ligt door allerlei externe factoren, zoals speculatie.

Antwerp Manager : Is de diamant dan zo trendgevoelig?
Freddy Hanard: Het is geen levensnoodzakelijk product. Gelukkig zijn er nog verlovingen, huwelijken en andere feesten waar geliefden elkaar graag een diamant schenken. Maar de fi nanciële context van vandaag heeft zeker zijn invloed. Meer dan de helft van de diamanten wordt verkocht tegen het jaareinde. DeVerenigde Staten is goed voor 50% van de totale handel. 25% wordt verkocht tussen Thanksgiving Day en Kerstmis. Je zit dus met een zeer seizoensgebonden verkoop. De financiële onzekerheid bij een groot deel van de bevolking is dan een probleem.

Symposium

Antwerp Manager : Is het daarom dat jullie in november een symposium hielden, om rust te brengen?
Freddy Hanard : Eigenlijk wilden we dit jaar met ons jaarlijks congres iets doen rond ‘klasse juwelen’. Maar gezien de wereldwijde crisis, leek dat ons niet opportuun. We moeten als sector toch meevoelen met de mensen, vind ik. Er zijn veel beleggers die geld verloren hebben, maar onze sector heeft het ook moeilijk. Eigenlijk heeft op dit moment niemand zin om te feesten. Het is hard werken voor de diamantair, het zijn zeer harde tijden.

Antwerp Manager: Waarom dan dat symposium?
Freddy Hanard : Om de rol van Antwerpen te belichten. 80% van de ruwe diamant die in de wereld wordt verhandeld, passeert via Antwerpen. Het is heel goed om wereldleider te zijn, ook al weten we dat er andere kapers op de kust zijn. En in vele opzichten zijn wij een voorbeeld voor andere sectoren omdat we bijvoorbeeld met ons Diamond Office heel goed georganiseerd zijn. Maar als marktleider willen wij ook informatie verstrekken, zodat iedereen in de diamantwereld hier bij ons kan te weten komen hoe het nu precies met de industrie is gesteld. Dit jaar hebben we alle leiders uit de diamantwereld samengebracht en de vraag gesteld: wat moeten we doen om de diamant te ondersteunen?

Antwerp Manager: En wat moeten jullie doen?
Freddy Hanard : De laatste jaren is er veel diamant op de markt gekomen, gevolg: de markt is aan het vertragen. De prijs daalt. De twee grote ‘mining companies’ hebben, onafhankelijk van elkaar, gemeld dat zij de ontginning willen vertragen, door nu tijd en geld vrij te maken voor de vernieuwing en het onderhoud van de mijnen. Bovendien engageren ze zich om de vraag te ondersteunen door reclamecampagnes. De handelaars dragen ook hun steentje bij door een verklaring van zelfdiscipline af te leggen: niet meer inkopen dan ze kunnen verkopen. En dan zijn er de bankfaciliteiten. De twee grootste zijn ADB en ABN die samen ongeveer 90% van de financiering hier in Antwerpen vertegenwoordigen. Zij weten dat ze geduld moeten oefenen, dat het geld niet zomaar binnenvloeit. Ze beseffen ook dat ze de kredietlijnen niet zomaar kunnen terugschroeven. De stekker er uit trekken is ook geen oplossing.

Multiculturele mozaïek

Antwerp Manager: Is die zekerheid nodig om te vermijden dat er in de kranten verschijnt: ‘Opgepast of de diamant verdwijnt uit Antwerpen’?
Freddy Hanard : Kijk, wij hebben in België geen mijnen, geen grote consumptiemarkt en ook geen grote slijpindustrie. Waarom zijn we nog in Antwerpen? We zijn een land waar alle nationaliteiten zich thuis
voelen. We hebben hier een multiculturele mozaïek: iedereen doet hier zaken met elkaar. We hebben een grote kritische massa aan bedrijven, waardoor alle grote ‘mining companies’ hier aanwezig zijn. Zij willen hier de vinger aan de pols houden en kijken hoe het met de handel in ruwe diamant is gesteld. En iedereen kan hier opereren in een heel stabiel klimaat: sociaal, politiek en economisch. Maar langs de andere kant is er natuurlijk ook de internationale concurrentie van Dubai en Tel Aviv. Die twee centra zijn in staat om voor aanzienlijke bedragen te financieren.

Als een diamantair in opspraak komt, wordt dat breed uitgesmeerd in de pers. Daar moeten we mee leren leven.

Antwerp Manager : Waar ligt dan het gevaar voor een eventueel vertrek?
Freddy Hanard:Bij de gerechtelijke onderzoeken van de laatste jaren. Niet de onderzoeken op zich zorgen voor instabiliteit, wel het feit dat goederen in beslag worden genomen. Ook al is men alleen nog maar verdacht, de onderzoeksrechter laat de goederen in beslag nemen en blokkeert de rekeningen. Dat is een moeilijk leefbare situatie. Midden oktober was er een claim tegen het bedrijf Omega van 365 miljoen euro en is er voor 150 miljoen euro aan diamanten in beslag genomen. Zo kan een maatschappij nooit overleven. Als het om dergelijke bedragen gaat, komt ook de continuïteit van de hele diamanthandel in het gedrang. Van
hetgeen Omega als trader naar Antwerpen brengt, zijn zeker nog 20 andere bedrijven afhankelijk. Wie schuldig is aan fraude moet gestraft worden, maar als je een bedrijf dat alleen maar verdacht is al zo drastisch blokkeert, wordt de situatie onhoudbaar. Wij hebben geen schrik van de concurrentie met Dubai of Tel Aviv, maar kunnen moeilijk leven met die onzekerheid. Dat is een reële bedreiging voor Antwerpen.

Antwerp Manager : Hoever staan de gesprekken met het ministerie van Justitie over die inbeslagname?
Freddy Hanard:Ik denk dat we samen zeker een werkbare oplossing kunnen bedenken. Wij willen absoluut geen onderzoek belemmeren, maar in die oplossing moet de continuïteit van het bedrijf gegarandeerd blijven. Het bedrag van de in beslagname moet een logisch bedrag zijn en kan misschien beter in de vorm van een bankwaarborg gebeuren, zodat ook de onderzoeksrechter garanties heeft. Maar door de crisis geven de banken weinig waarborgen, dus is dit op dit moment geen oplossing. We moeten verder blijven zoeken naar een billijke oplossing. Er is geen andere keuze.” “Elke doos wordt geopend”

Antwerp Manager : Onderling vertrouwen is belangrijk in de diamanthandel. Maar maakt dat het systeem niet minder transparant?
Freddy Hanard e manier waarop een diamant Antwerpen binnenkomt, is bijzonder transparant. Hier komt geen enkele ruwe diamant binnen zonder een Kimberley certificaat. Alle lotjes, alle dozen worden opengemaakt. Vergelijk het even met de haven: als je daar ons systeem op toepast, zou dat betekenen dat elke container geopend wordt en ieder pak dat in die container zit, ook nog eens wordt opengedaan. Alles wordt gecheckt: karaat, gewicht en waarde.”

Antwerp Manager : En ook of de diamanten uit een conflictgebied komen?
Freddy Hanard at soort diamanten vertegenwoordigt slechts 0,2% van de wereldhandel. Ivoorkust is het enige land dat helemaal onder embargo staat. Venezuela is tijdelijk geschorst omdat ze de regels van het spel niet naleven. Bij ons gebeurt er niet meer of minder dan in andere sectoren. Maar als een diamantair in opspraak komt, wordt dat breed uitgesmeerd in de pers. Daar moeten we mee leren leven.”

Antwerp Manager : Komt er volgend jaar alsnog een feestelijk congres?
Freddy Hanard:We gaan in ieder geval over zes maanden een nieuw symposium organiseren. Het is wel plezierig om een groot feest te geven, maar het is niet de hoofdzaak. Met ons eerste symposium hebben we leiderschap getoond en dus moet er een opvolging komen. De financiële crisis zal dan in een of andere richting zijn geëvolueerd en we hebben dan ook de belangrijke eindejaarsperiode achter de rug. Tegen die tijd zullen we al beter weten waar we staan en kunnen we samen beslissen of er nog nieuwe maatregelen nodig zijn.”

Johan Van Rooy
(Foto: David Van Oost)

Geen gerelateerde artikels.