Een hotelinterieur is meer dan een bed, garderobekast, buffet of functionele badkamer. De veeleisende moderne gast wil graag comfort, een vleugje luxe en liefst ook exclusiviteit. Schevenels Profurn heeft dit perfect begrepen, dat merk je aan de interieurs die ze elke dag realiseren.

Alec Schevenels, Aline Hons, Jean-Pierre en Bernadette Schevenels

De grote troeven van Schevenels Profurn zijn de kwaliteit van hun producten, maar zeker en vast ook de knowhow en de betrouwbaarheid wat betreft afspraken. Deadlines moeten nu eenmaal naar behoren worden gerespecteerd. De managers van Schevenels Profurn, Jean-Pierre en zoon Alec, beiden met een jarenlange ervaring in de interieurwereld, maken deel uit van de familie Schevenels. Hun meer dan 50 jaar effectieve ervaring in de horeca-interieurbouw heeft voor Schevenels Profurn in de hotelwereld heel veel deuren geopend in binnen- en buitenland.

Huiselijke sfeer

Wat zijn de eigenschappen van een goede hotelkamer? Huiselijke sfeer?

“Absoluut niet,” antwoordt Jean-Pierre Schevenels. “Daar ben je als gast niet echt naar op zoek. Mensen willen verrast worden, daarom zijn themahotels erg in. Dat betekent dat we steeds opnieuw met verrassende voorstellen moeten komen. Gelukkig hebben we een goede samenwerking met een aantal gerenommeerde interieurarchitecten. Hun creativiteit en onze kennis van zaken heeft al tot talrijke prachtige resultaten geleid.”

Bekendheid

De realisaties van Schevenels Profurn zijn over de landsgrenzen heen bekend. Maar hoe slaag je er in, als Limburgse kmo, hotels in te richten in verschillende landen?

“Door de jaren creëer je natuurlijk een mooi netwerk rondom je heen,” aldus Alec Schevenels. “Je goede reputatie blijft in het geheugen van de hotelmanagers die, eigen aan de hospitalitywereld, regelmatig wisselen van locatie en hotelketen. Zij brengen uw reputatie binnen bij andere hotels die dan weer contact zoeken. Zo vinden we managers terug in Madrid die we kennen van projecten in Amsterdam of Brussel.”

Mooi nieuwtje

Om onze klanten nog beter te informeren bouwt Schevenels Profurn op dit moment een MINI HOTEL in eigen gebouw. Een grootse realisatie die voor de klanten de sfeer van hotelkamers visualiseert en waar zij de sfeer kunnen opsnuiven. Zo is er de mogelijkheid om hotelkamers te bezoeken met alle comfort, zoals LED verlichting, domotica en de meubelen uit eigen productie zoals de hotelkamers, ontbijtbuffetten, zitmeubelen en terrasmeubelen. Dit gebeurt in samenwerking met vaste partners die samen met Profurn de totaalprojecten realiseren. Op afspraak kan men dagelijks terecht. Uiteraard geheel vrijblijvend.

Gerelateerde artikels:

1. Schevenels Project Interieurs – Nieuw interieur maakt mensen gelukkig “Ruimte voor MEERWAARDE”
2. Assurea – “Altijd het hele verzekeringsplaatje bekijken”
3. Theo Bosmans bvba – Uitblinker in hemelwater- afvoersystemen

Kredo Keukendesign: wat in 1995 begon als een schrijnwerkerij is in 2011 uitgegroeid tot een topper in de totaalinrichting van woningen en kantoorgebouwen. Kredo staat voor KREatief en DOordacht, twee elementen die maken dat de creaties uniek zijn, op maat van de klant.

Diane Truyers: “We verhuizen en bouwen een volledig modelappartement.”

Laat je niet verrassen door de naam Kredo Keukendesign. Het team van zaakvoerder Diane Truyers doet immers meer dan alleen maar keukens inrichten. “Wij doen alles,” zegt ze, “van A tot Z”. En alles mag je heel ruim nemen. Wanneer je daar om vraagt nemen ze je volledige interieur onder handen. Alle mogelijke kamers richten ze in volgens de wensen van de klant, maar ook voor laminaat en deuren kunnen ze zorgen. “Wij meten alles op,” gaat Diane Truyers verder, “en zorgen nadien voor een mooi ontwerp. Na goedkeuring van de klant wordt alles in ons eigen atelier op maat gezaagd en in elkaar gezet. Ook de plaatsing nemen we uiteraard voor onze rekening.” Heel wat grote projecten en appartementsgebouwen over heel het land zijn overigens volledig ingericht door Kredo Keukendesign. Een bewijs dat ook vastgoedmakelaars en interieurarchitecten erg veel vertrouwen hebben in de mogelijkheden van het bedrijf.

Kredo Keukendesign richt zich niet enkel op de particuliere woningen. Ook bedrijven kloppen regelmatig aan voor een op maat gemaakt burelencomplex. “We zorgen ervoor dat de beschikbare oppervlakte zo functioneel mogelijk wordt ingericht. Onze interieurs zijn altijd zo opgebouwd dat bij een eventuele uitbreiding een bureel makkelijk kan worden aangepast.”

Kredo Keukendesign is de trotse eigenaar van het Qualibouw kwaliteitslabel. De garantie dat het bedrijf een betrouwbare partner is die uitblinkt door klantvriendelijkheid en professionalisme. Niet overtuigd? Breng dan zeker een bezoekje aan de fraaie toonzaal!

Gerelateerde artikels:

1. Schevenels Project Interieurs – Nieuw interieur maakt mensen gelukkig “Ruimte voor MEERWAARDE”
2. LIC Lynen Industrial Carpentry – ‘Er zit meer hout in uw interieur dan u denkt’
3. BergHOFF Belgium – Kwaliteit, modern design maar vooral betaalbaar

Koken is nooit zo populair geweest als vandaag: boeken verkopen als warme broodjes en op televisie staan ze op elk moment van de dag wel ergens in de potten te roeren. En dat komt BergHOFF Belgium erg goed uit, zij zijn namelijk verdeler van kwalitatieve maar betaalbare keukenbenodigdheden.

Hilde Rutten: “Een nieuw merk introduceren in een verzadigde markt is niet evident.”

BergHOFF is al jarenlang producent van alle mogelijke keukenbenodigdheden en…is op-en-top Belgisch. Hun kookpotten zijn misschien wel het meest bekend, maar ook messen, porselein en alle andere mogelijke accessoires vind je terug in hun gamma. BergHOFF wordt wereldwijd verkocht, alleen in eigen land was het merk tot voor kort nog vrij onbekend. Tot Hilde Rutten in 2008 de stoute schoenen aantrok en BergHOFF Belgium overnam, met Benelux als actieterrein. “Een gedurfde beslissing,” lacht ze enkele jaren later. “Een nieuw merk introduceren in een verzadigde markt is niet evident, en bovendien moest ik het ook nog eens combineren met mijn taak als echtgenote en moeder. Toch heb ik de stap gezet en met succes. Ik ben er drie jaar geleden helemaal alleen aan begonnen en nu vormen we toch al een team van 6 medewerkers.”

Creatieve speler

BergHOFF Belgium is op korte tijd een vrij belangrijke speler geworden in de markt van keukenbenodigdheden. Maar hoe begin je daar aan, helemaal alleen en met een beperkt budget? “Door heel creatief te zijn,” zegt Hilde Rutten. “Ik geloof nog altijd in de kracht van netwerken. Het is een betrekkelijk goedkope en efficiënte manier om naambekendheid te verkrijgen. Van bij het begin hebben we duidelijk gemaakt wie we zijn, wat we verkopen en waar we ons op focussen. BergHOFF staat voor kwalitatief keukenmateriaal met een eigen design dat betaalbaar moet zijn voor de modale consument. Daarnaast moeten onze producten ook voor de handelaar interessant zijn. Op die manier is BergHOFF voor iedereen voordelig. Onze pijlen richten we op drie doelgroepen: de detailhandel, de horeca en B2B voor relatiegeschenken en getrouwheidsprogramma’s. We zijn momenteel goed vertegenwoordigd op de Belgische markt. Onze volgende stap is Nederland. Sinds 1 juni hebben we een shop op de Trade Mart in Utrecht.”

De juiste weg

De inspanningen van Hilde Rutten worden gewaardeerd, zo won ze onlangs de Livia-award, een prijs die door Unizo wordt toegekend aan de meest spraakmakende vrouwelijke ondernemer van de provincie. “Een mooie eer, vooral omdat je wordt voorgedragen en nadien een hele procedure moet doorlopen. Het is een mooie erkenning voor de inspanningen van de voorbije jaren maar ook een trofee voor heel het team. Een stimulans om op dezelfde weg door te gaan.”

Gerelateerde artikels:

1. Reiskantoor HRG Belgium – “Think global, act local”
2. De rode loper en uc belgium winnen voor de achtste maal een benelux event award
3. Vanguard Logistics Services Belgium – ‘s Werelds grootste groupagespecialist

Convents uit Beringen groeide op zestig jaar tijd uit tot de veelzijdige bedrijvengroep Convents Group. “Sinds enkele jaren richten we ons met verschillende bedrijven uit de groep actief op de internationale markt,” vertelt afgevaardigd bestuurder Tony Quintens. “Een hoge kwaliteit, betrokkenheid en betrouwbaarheid bij onze klanten vormen de rode draad doorheen al onze activiteiten.” In totaal telt de groep een 120-tal medewerkers.

Tony Quintens en Inge Convents.

De Convents Group telt vijf dochterbedrijven. De oudste onderneming – Convents Products nv – produceert in Koersel meubilair op maat. “We focussen ons daarbij op grotere projecten in kantoren, zorginstellingen, de retailsector en banken. Met bijvoorbeeld het provincie- en Cegekagebouw in Hasselt of de Dexia towers in Brussel prijken zeer mooie projecten op onze referentielijst.” Acht jaar geleden richtte de bedrijfsleiding in Slovakije Convents Products SK op. “Deze dochter spitst zich toe op het inrichten van retailprojecten en kantoorgebouwen. Internationaal werken staat in deze firma centraal.”

Mooie referenties

Convents Products Nederland bewerkt als verkoopskantoor sinds een tweetal jaar de Nederlandse markt. “De zorghotels Aafje in Rotterdam, het referentieproject op dit ogenblijk in Nederland, zijn voor dit bedrijf een mooie verwezenlijking. ” Crea-Decor bvba voorziet Belgische en Nederlandse instellingen uit de zorgsector al 25 jaar van losse bemeubeling (Europese topmerken). “Tafels, stoelen, hoog-laag bedden,…. en voor de rest een compleet gamma los meubilair.” Icon nv, deze dochter staat in voor de totaalrenovatie van retail- en kantoorpanden. Spraakmakende referenties op dit vlak zijn de hoofdzetel van Base in Brussel, het Taxandriagebouw voor Mensura in Hasselt en verschillende vestigingen van Carglass in België.”

Laakstraat 53, 3582 Koersel , Tel.: 011–42 24 69
Fax: 011–42 46 80, receptie@conventsgroup.com, www.conventsgroup.com

Gerelateerde artikels:

1. Big Media Group trakteert op de nieuwe website www.big-media-group.be
2. Kantoorinrichting Stulens – Knowledge office – Specialist in duurzame kantoorconcepten
3. Vandereyt Bouw & Renovatie – “Omdat de gezondheid van een gebouw onze grootste zorg is”

Peeters Dekor uit Tienen staat vooral bekend voor zijn expertise inzake raamdecoratie. Daarnaast ontstond een tiental jaar geleden een tweede bedrijf dat de coördinatie van uiteenlopende projecten in B2B sfeer voor haar rekening neemt. Aan het hoofd van beide ondernemingen die samen 18 medewerkers tellen, staat Steven Vanhoegaerden, kleinzoon van de oprichter.

Steven Vanhoegaerden.

“In 1932 ging mijn grootvader met een schilderbedrijf van start,” legt zaakvoerder Steven Vanhoegaerden uit. “Maar de dingen evolueerden en er kwamen steeds meer nieuwe zaken bij. Enkele jaren geleden besloten we dit te rationaliseren. Het resultaat: vandaag richt Peeters Dekor zich op twee soorten diensten: raamdecoratie, waarmee ik bedoel: alles wat je aan een raam hangen kan, en verfproducten. Uiteraard en indien gewenst met plaatsing. Voor de verf zijn we een SIGMA SELECT verdeler, zonder twijfel het neusje van de zalm. En wat de raamdecoratie betreft, lagen we ruim 10 jaar geleden zelf aan de basis van het label tende. In een eerste fase zijn we met verschillende onafhankelijke winkels rond de tafel gaan zitten. Samen bleken we 600 leveranciers te hebben (lacht). Inmiddels is dit aantal tot 80 herleid. De normen om het tende kwaliteitslabel te mogen gebruiken, liggen erg hoog. Producten, dienstverlening, knowhow, het speelt allemaal een rol. In die mate dat er een heus handboek uit gegroeid is. ‘tende, de kunst van raamdecoratie’ is onze slagzin. En dat zijn alles behalve loze woorden. Inmiddels zijn we met 14 winkels. Binnenkort opent zelfs een geheel nieuwe winkel, zuiver gebaseerd op ons tende draaiboek.”

Professionele klanten

“Met Peeters Dekor richten we ons tot de particuliere markt,” vervolgt Steven Vanhoegaerden. “Specifiek voor bedrijfsklanten werd Acvan in het leven geroepen. Wat we aanbieden? De volledige uitvoering van projecten op het vlak van renovatie, aanpassingen, hermoduleren, enzovoort van ondernemingen. Dit kunnen winkels zijn, maar evenzeer kantoorgebouwen. Hiervoor hebben we eigen vakmensen in dienst. Voor grotere projecten doen we beroep op onderaannemers, trouwens stuk voor stuk mensen waarmee we een lange vertrouwensband hebben. Zij werken steeds onder toezicht van onze eigen specialisten. Doorheen de jaren hebben we enkele mooie projecten op onze naam mogen schrijven. Alle aanpassingen van de Base winkels toen die naam het vroegere Orange heeft vervangen. Of nog de winkels van Yves Rocher.”

“In se is er één zaak die zowel Acvan als Peeters Dekor gemeen hebben: oog voor kwaliteit,” besluit Steven Vanhoegaerden. “Enkel het beste is goed genoeg voor mijn echtgenote en mij. En net die norm is onze beste reclame.”

Geen gerelateerde artikels.

De verdeling via dit dealernetwerk wil Schreurs de volgende jaren nog verder uitbouwen, maar anderzijds gaat ook steeds meer aandacht naar meubilair op maat. Hierbij wil Schreurs Project vooral een meerwaarde bieden door gefundeerd advies. “Wij willen ons absoluut niet meten met keuken- of interieurketens die het vooral moeten hebben van een directe verkoop van standaardproducten,” vertelt zaakvoerder Jos Schreurs. “Bij ons draait het niet om de vierkante meters, maar wel om het totaalconcept waarbij alles optimaal op elkaar afgestemd moet zijn. Om dat in goede banen te leiden, beschikken we over maar liefst vier interieurarchitecten. Dat zegt al genoeg. Zij zorgen er voor dat we de klant iets kunnen aanbieden dat 100% aan zijn verwachtingen beantwoordt en uiteraard komt daar bijna altijd maatwerk bij kijken.”

Schreurs Project richt zich vooral tot de particuliere markt, maar krijgt toch ook steeds meer opdrachten in de projectmarkt voorgeschoteld. Mooi voorbeeld daarvan is de inrichting van de Kim Clijsters-zaal in het stadhuis van Bree. Wat het soort projecten betreft, is bij Schreurs Project alles mogelijk: slaapkamers, livings, bureaus, keukens, … “The sky is the limit,” zegt Gunther Peters. “Werkelijk alles is mogelijk. We beschikken vandaag over een ontzettend breed gamma en dankzij onze sterk uitgebouwde ontwerpafdeling, kunnen wij de meest uiteenlopende maatwerkopdrachten tot een goed einde brengen.”

Weg naar Zwartberg 230

3660 Opglabbeek
Tel.: 089-85 40 44
Fax: 089-85 62 33
info@schreurs-project.be
www.schreurs-project.be

Geen gerelateerde artikels.

Robert Meenink

Voor elk wat wils

Innovatief dienstenpakket

De ATAG-centers hebben eigenlijk vooral tot doel de speciaalzaken bij hun activiteiten te ondersteunen. Zo kunnen deze winkels klanten naar die centra zenden als ze zelf een bepaald apparaat niet in de toonzaal hebben staan, of als deze bijzonder diepgaande informatie wensen. Ook kan hun cliënteel er kookdemo’s meemaken en desgewenst de toestellen zelf uittesten. “Nu gebeurt dat nog enkel in Erpe-Mere, maar binnenkort wordt deze dienstverlening uitgebreid naar alle ATAG-centers. We bouwen deze namelijk steeds verder uit,” stelt Robert Meenink. Uniek is ook dat, voor het merk ATAG, vijf jaar volledige waarborg wordt aangeboden: kosten van materiaal, onderdelen, voorrij- en arbeidskosten. En voor alle drie de merken van ATAG NV (ATAG, Pelgrim en Etna) staat een landelijk netwerk van eigen monteurs ter beschikking. “Veel van hen hebben daarenboven heel wat ervaring met onze producten verworven. Zo zijn er monteurs die reeds 30 jaar in dienst zijn.”

Intuïtief en functioneel design

In vogelvlucht

Geen gerelateerde artikels.

Metos is een Skandinavische groep, georganiseerd vanuit Helsinki. Metos is fabrikant van industriële grootkeukenapparatuur en bewandelt rechtstreeks het pad naar de klant. Het bedrijf staat dus ook in voor het ontwerp en de realisatie van projecten. “In 2002 nam Metos het toenmalige Maredic nv in België over en heeft dat medium gebruikt als distributiekanaal om voor de gezondheidszorg, bedrijfsrestauratie en hotelketens grootkeukenprojecten te realiseren,” legt gedelegeerd bestuurder Jan Vyverman uit. Metos nv België telt vandaag 45 werknemers. Die werken op de verschillende diensten: verkoop, studie en ontwerp, offertedienst, logistiek, projectopvolging en de services.

Gepersonaliseerde oplossing

Elke klant heeft eigen noden en behoeften bij het ontwerpen van zijn keuken. Daarom is Metos steeds op zoek naar een oplossing op maat van de klant. Jan Vyverman: “Om deze doelstelling te realiseren, doorlopen we enkele stappen. We inventariseren eerst wat hij nodig heeft, wat de financiële en de ruimtelijke mogelijkheden zijn. We werken ook even mee op het terrein om te ontdekken wat de huisstijl is. Zo krijgen we al een beter zicht op de behoefte. Onze studiedienst maakt een plan van de keuken en geeft een gepersonaliseerde oplossing. Dit wordt verschillende keren besproken met klant, architectenbureaus en ingenieurs, en indien nodig aangepast. Bij een bestelling volgt onze projectingenieur alles verder op en werkt nauw samen met de planningsdiensten en de installatieploegen.”

Jan Vyverman

Persoonlijke begeleiding

Metos grootkeukenapparatuur is gebouwd op gebruiksgemak en betrouwbaarheid. Het correct hanteren van apparaten en regelmatig onderhoud is de beste manier om ervoor te zorgen dat de apparaten lang mee gaan. Daarom steekt Metos zoveel energie in een compleet pakket aan diensten.

“Onze kooktechnische adviseurs helpen het keukenproject mee opstarten. De opstart van een project is heel belangrijk. Wanneer je van de eerste dag slechte maaltijden klaarmaakt, loopt een project vaak slecht af. Metos stelt zijn volledige knowhow ter beschikking. De klant kan in ons opleidingscentrum een elementaire opleiding volgen. Als de installatie geplaatst is, komen wij bij de klant langs en begeleiden hem in het opmaken van zijn productiefiche. We zijn ook aanwezig bij de start van het project en indien nodig blijven we enkele dagen of weken totdat alles van een leien dakje loopt.”

Partnership

“Een gemiddelde periode tussen het eerste contact met de klant en de finale realisatie van het project duurt twee jaar. “Het is dan ook evident dat wij een partnership aangaan met onze klant. Dit op een vertrouwensbasis en op basis van de reputatie die we in 35 jaar hebben opgebouwd. Metos engageert zich volledig voor alle Metos apparatuur, ook na installatie en oplevering. We garanderen onze klanten een snelle service. Bovendien beperken we de after-saleskosten en garanderen een blijvend vloeiende keukenwerking. Wij verzorgen het preventief onderhoud, de eventuele jaarlijkse keuring en het curatieve onderhoud. Bij defect kunnen onze klanten beroep doen op onze depannagedienst.”

Koploper op vlak van innovatieve technieken

Keukenapparatuur en de behoefte aan onderhoud zijn constant in ontwikkeling. Metos is de innovator bij uitstek. “We zijn vooruitstrevend met aandacht voor haalbaarheid. Heel wat fabrikanten en spelers op de markt komen vandaag met producten die maar een levensduur hebben van tien jaar of zelfs minder. Onze klanten, die voor een heel groot gedeelte gesubsidieerd worden, mogen pas om de 25 jaar beroep doen op subsidies. Hun keukeninstallatie moet dus 25 jaar meegaan en ook zo lang mogelijk modern blijven. Daar slagen we altijd heel goed in. We zijn dan ook koploper op vlak van innovatieve technieken. Ons selfcookingcenter, die de klassieke combisteamer opvolgt, is vandaag een vooruitstrevend toestel. We hebben ook een grote knowhow opgebouwd op gebied van snelkoeling en snelvriezen. En samen met Metos Nederland beschikken we over de meest innovatieve vaatwastechnieken in Europa. We zijn de enige die wasstraten plaatsen volledig geautomatiseerd en waar zelfs de bestekken automatisch worden verpakt op het einde van de machine.”

Total Cost of Ownership

Metos is zeer zeker bezig met de toekomst. De bedrijfsfilosofie van Metos is er op gericht om de totale ‘Cost of Ownership’ van een keuken voor haar klanten in relatie te brengen tot het gebruik ervan. Hieronder valt dus niet alleen het onderhoud en de reparatie, maar ook opname van energie en de werking van de energie terugwinningssystemen. Kortom, Metos kijkt verder dan het apparaat alleen. “We hebben de afstand tussen de fabrikant en de eindgebruiker sterk gereduceerd. Wanneer de klant met ons onderhandelt, onderhandelt hij met de fabrikant. Er is geen sprake van een kat-en-muisspelletje.”

“Bij aankoop speelt de energiekost een belangrijke rol. Metos slaagt er in om mits een goede studie en mits het gebruik van de meest innovatieve technieken de energiekost met 50% terug te dringen, zowel op vlak van water als op vlak van elektriciteit en verbruik van detergenten. Onze afvalverwerkingssystemen laten ons toe om het organische afval via een vacuümprincipe en via een netwerk van buizen naar een centrale opslagplaats te zuigen. Daar wordt er biogas van gemaakt. We vermijden zo een heel dure rekening en een hoop overlast van stank, vuil en ongedierte. Dit is een zeer ecologische oplossing want door de omzetting naar biogas reduceren we dus drastisch de hoeveelheid afval.”

Jan Vyverman: “Onze projecten zijn zeer divers. We bouwden kampen in de woestijn van Afghanistan, die op minder dan 24 uur rechtstaan en die binnenin op een constante temperatuur van 25°C werken. Maar een keuken van een gevangenis is voor ons evenzeer een uitdaging. Metos is het recept van een professionele keuken waar die ook is.”

Gentsesteenweg 518A

9300 Aalst

Tel.: 053-82 55 10

Fax: 053-81 08 83

info@metos.com

www.metos.com

Geen gerelateerde artikels.

Wat bijna 100 jaar geleden van start ging als eenvoudige schrijnwerkerij is anno 2010 uitgegroeid tot een industriële specialist in interieurbouw, keukens en dressings. Immers, Franssen Keukens in Overpelt vervaardigt niet alleen keukens op maat, maar renoveert en bouwt onder de naam F-Plus Interieur eveneens complete winkel- en kantoorinrichtingen voor de zakelijke markt.

Wat kan Franssen Keukens voor een ondernemer betekenen? Limburg Manager vroeg het aan Patrick Franssen, zaakvoerder, die de commerciële belangen van de groep Franssen behartigt.

Patrick Franssen.

L.M.: Waar ligt de corebusiness van Franssen Keukens?

Geen gerelateerde artikels.

Geert Reynders.

Veel van de klanten van het Lummens Tuinbedrijf zijn KMO’s, oppert Reynders. “Zeker op gebied van onderhoud maken die een aanzienlijk gedeelte van ons cliënteel uit. Het zegt iets over je bedrijf als je terreinen piekfijn in orde zijn: het is het eerste wat de bezoeker in de gaten krijgt, voordat hij ook maar door de voordeur is gestapt.”

Geen gerelateerde artikels.

De tweede peiler wordt gevormd door Atelier Inter Glas, een groothandel die uiteenlopende combinaties van isolatieglas levert aan KMO’s, zoals schrijnwerkers van aluminium – hout – PVC, interieurbouwers en metaalbewerkers. “We werken uitsluitend samen met betrouwbare toeleveranciers. Als verlengstuk op het isolatieglas verwerken we verder ook nog ventilatieroosters, die door de huidige Energieprestatiewetgeving een steeds belangrijkere plaats opeisen. Tenslotte zijn we de ambachtelijke vervaardiging van glas-in-loodramen zeker niet vergeten. Iedereen die zijn interieur graag wil optuigen met een stijlvolle blikvanger, kan daarvoor bij ons aankloppen.”

Ton van Lee, Ilse de Poot, Carlo de Poot.

Geen gerelateerde artikels.

Geen gerelateerde artikels.

Vital Parren.

Geen gerelateerde artikels.

Rosie Sleurs en Guy Wyers

Uniek ontwerp, persoonlijke aanpak
‘t Landhuys werkt voor elk project een uniek ontwerp uit. “Wij starten telkens met een lang gesprek met de klant, waarbij zowel mijn man als ik aanwezig zijn. We luisteren aandachtig naar mensen hun verhaal en peilen naar de wensen. Deze persoonlijke aanpak met een korte opvolging vormt de rode draad doorheen het hele project. Op basis van het eerste gesprek werken we een ontwerp uit. In samenspraak met de klant vullen we de verdere details in. Indien nodig: ook over de administratieve mallemolen voor een stedenbouwkundige vergunning, hoeft u zich geen zorgen te maken.”

De totaalservice van ‘t Landhuys omvat ook de volledige verdere afwerking. “Vloeren, ramen, elektriciteit, verwarming, isolatie, een bar, mezzanine,… tot zelfs het meubilair toe. Wij zorgen ervoor dat alles past binnen de authentieke Engelse stijl. Klanten kiezen zelf hoe ver ze met ons willen gaan,” vertelt Rosie Sleurs.

Weerterweg 103, 3950 Bocholt

Tel: 089-46 56 03

Gsm: 0472-58 64 42 – 0478-41 16 45

Geen gerelateerde artikels.

“We maken er weer een sterk merk van, dat staat vast”

Morres Wonen, de befaamde meubelzaak in het Nederlandse Hulst, ging in juni 2009 fail­liet. Dankzij de nieuwe eigenaar Ben Mandemakers krijgt Morres nu een nieuwe kans. Hij heeft alvast grote ambities en mikt op een omzet van 75 miljoen euro en de aanwerving van 75 extra personeelsleden. De naam blijft, maar het woonwarenhuis maakt nu deel uit van de DMG-keten.

Geen gerelateerde artikels.

Geen gerelateerde artikels.

De diamantsector realiseert een totale omzet van 17 miljard euro en een toegevoegde waarde van 500 miljoen euro. De sector van het fonkelende steentje is ook goed voor 8.000 jobs en stelt indirect 26.000 mensen te werk. Indrukwekkende cijfers. Maar een diamant is geen dagelijks brood en in tijden dat mensen besparen, is de aankoop van een diamant geen prioriteit. En dat voelen de handelaars die volgens CEO Freddy Hanard van het World Antwerp Diamond Centre (AWDC) snakken naar zekerheid.

Antwerp Manager : De wereldwijde economie is aan het slabakken. Ik kan mij voorstellen dat dit ook gevolgen heeft voor de handel in diamanten?
Freddy Hanard: Ja, uiteraard. Door de crisis is er minder vraag naar allerlei soorten goederen, dus ook naar diamant. Daarnaast zijn de prijzen van ruwe diamant zeer sterk naar omhoog gegaan, zelfs hoger dan de prijs van geslepen diamant. Dat is natuurlijk een geweldige scheeftrekking binnen de markt. Je kan dus eigenlijk een diamant niet meer slijpen op een rendabele manier. Nu is de prijs van geslepen diamant weer aan het dalen, maar dat zal niet meteen invloed hebben op de prijs, precies omdat de prijs van een ongeslepen diamant artifi cieel hoog ligt door allerlei externe factoren, zoals speculatie.

Antwerp Manager : Is de diamant dan zo trendgevoelig?
Freddy Hanard: Het is geen levensnoodzakelijk product. Gelukkig zijn er nog verlovingen, huwelijken en andere feesten waar geliefden elkaar graag een diamant schenken. Maar de fi nanciële context van vandaag heeft zeker zijn invloed. Meer dan de helft van de diamanten wordt verkocht tegen het jaareinde. DeVerenigde Staten is goed voor 50% van de totale handel. 25% wordt verkocht tussen Thanksgiving Day en Kerstmis. Je zit dus met een zeer seizoensgebonden verkoop. De financiële onzekerheid bij een groot deel van de bevolking is dan een probleem.

Symposium

Antwerp Manager : Is het daarom dat jullie in november een symposium hielden, om rust te brengen?
Freddy Hanard : Eigenlijk wilden we dit jaar met ons jaarlijks congres iets doen rond ‘klasse juwelen’. Maar gezien de wereldwijde crisis, leek dat ons niet opportuun. We moeten als sector toch meevoelen met de mensen, vind ik. Er zijn veel beleggers die geld verloren hebben, maar onze sector heeft het ook moeilijk. Eigenlijk heeft op dit moment niemand zin om te feesten. Het is hard werken voor de diamantair, het zijn zeer harde tijden.

Antwerp Manager: Waarom dan dat symposium?
Freddy Hanard : Om de rol van Antwerpen te belichten. 80% van de ruwe diamant die in de wereld wordt verhandeld, passeert via Antwerpen. Het is heel goed om wereldleider te zijn, ook al weten we dat er andere kapers op de kust zijn. En in vele opzichten zijn wij een voorbeeld voor andere sectoren omdat we bijvoorbeeld met ons Diamond Office heel goed georganiseerd zijn. Maar als marktleider willen wij ook informatie verstrekken, zodat iedereen in de diamantwereld hier bij ons kan te weten komen hoe het nu precies met de industrie is gesteld. Dit jaar hebben we alle leiders uit de diamantwereld samengebracht en de vraag gesteld: wat moeten we doen om de diamant te ondersteunen?

Antwerp Manager: En wat moeten jullie doen?
Freddy Hanard : De laatste jaren is er veel diamant op de markt gekomen, gevolg: de markt is aan het vertragen. De prijs daalt. De twee grote ‘mining companies’ hebben, onafhankelijk van elkaar, gemeld dat zij de ontginning willen vertragen, door nu tijd en geld vrij te maken voor de vernieuwing en het onderhoud van de mijnen. Bovendien engageren ze zich om de vraag te ondersteunen door reclamecampagnes. De handelaars dragen ook hun steentje bij door een verklaring van zelfdiscipline af te leggen: niet meer inkopen dan ze kunnen verkopen. En dan zijn er de bankfaciliteiten. De twee grootste zijn ADB en ABN die samen ongeveer 90% van de financiering hier in Antwerpen vertegenwoordigen. Zij weten dat ze geduld moeten oefenen, dat het geld niet zomaar binnenvloeit. Ze beseffen ook dat ze de kredietlijnen niet zomaar kunnen terugschroeven. De stekker er uit trekken is ook geen oplossing.

Multiculturele mozaïek

Antwerp Manager: Is die zekerheid nodig om te vermijden dat er in de kranten verschijnt: ‘Opgepast of de diamant verdwijnt uit Antwerpen’?
Freddy Hanard : Kijk, wij hebben in België geen mijnen, geen grote consumptiemarkt en ook geen grote slijpindustrie. Waarom zijn we nog in Antwerpen? We zijn een land waar alle nationaliteiten zich thuis
voelen. We hebben hier een multiculturele mozaïek: iedereen doet hier zaken met elkaar. We hebben een grote kritische massa aan bedrijven, waardoor alle grote ‘mining companies’ hier aanwezig zijn. Zij willen hier de vinger aan de pols houden en kijken hoe het met de handel in ruwe diamant is gesteld. En iedereen kan hier opereren in een heel stabiel klimaat: sociaal, politiek en economisch. Maar langs de andere kant is er natuurlijk ook de internationale concurrentie van Dubai en Tel Aviv. Die twee centra zijn in staat om voor aanzienlijke bedragen te financieren.

Als een diamantair in opspraak komt, wordt dat breed uitgesmeerd in de pers. Daar moeten we mee leren leven.

Antwerp Manager : Waar ligt dan het gevaar voor een eventueel vertrek?
Freddy Hanard:Bij de gerechtelijke onderzoeken van de laatste jaren. Niet de onderzoeken op zich zorgen voor instabiliteit, wel het feit dat goederen in beslag worden genomen. Ook al is men alleen nog maar verdacht, de onderzoeksrechter laat de goederen in beslag nemen en blokkeert de rekeningen. Dat is een moeilijk leefbare situatie. Midden oktober was er een claim tegen het bedrijf Omega van 365 miljoen euro en is er voor 150 miljoen euro aan diamanten in beslag genomen. Zo kan een maatschappij nooit overleven. Als het om dergelijke bedragen gaat, komt ook de continuïteit van de hele diamanthandel in het gedrang. Van
hetgeen Omega als trader naar Antwerpen brengt, zijn zeker nog 20 andere bedrijven afhankelijk. Wie schuldig is aan fraude moet gestraft worden, maar als je een bedrijf dat alleen maar verdacht is al zo drastisch blokkeert, wordt de situatie onhoudbaar. Wij hebben geen schrik van de concurrentie met Dubai of Tel Aviv, maar kunnen moeilijk leven met die onzekerheid. Dat is een reële bedreiging voor Antwerpen.

Antwerp Manager : Hoever staan de gesprekken met het ministerie van Justitie over die inbeslagname?
Freddy Hanard:Ik denk dat we samen zeker een werkbare oplossing kunnen bedenken. Wij willen absoluut geen onderzoek belemmeren, maar in die oplossing moet de continuïteit van het bedrijf gegarandeerd blijven. Het bedrag van de in beslagname moet een logisch bedrag zijn en kan misschien beter in de vorm van een bankwaarborg gebeuren, zodat ook de onderzoeksrechter garanties heeft. Maar door de crisis geven de banken weinig waarborgen, dus is dit op dit moment geen oplossing. We moeten verder blijven zoeken naar een billijke oplossing. Er is geen andere keuze.” “Elke doos wordt geopend”

Antwerp Manager : Onderling vertrouwen is belangrijk in de diamanthandel. Maar maakt dat het systeem niet minder transparant?
Freddy Hanard e manier waarop een diamant Antwerpen binnenkomt, is bijzonder transparant. Hier komt geen enkele ruwe diamant binnen zonder een Kimberley certificaat. Alle lotjes, alle dozen worden opengemaakt. Vergelijk het even met de haven: als je daar ons systeem op toepast, zou dat betekenen dat elke container geopend wordt en ieder pak dat in die container zit, ook nog eens wordt opengedaan. Alles wordt gecheckt: karaat, gewicht en waarde.”

Antwerp Manager : En ook of de diamanten uit een conflictgebied komen?
Freddy Hanard at soort diamanten vertegenwoordigt slechts 0,2% van de wereldhandel. Ivoorkust is het enige land dat helemaal onder embargo staat. Venezuela is tijdelijk geschorst omdat ze de regels van het spel niet naleven. Bij ons gebeurt er niet meer of minder dan in andere sectoren. Maar als een diamantair in opspraak komt, wordt dat breed uitgesmeerd in de pers. Daar moeten we mee leren leven.”

Antwerp Manager : Komt er volgend jaar alsnog een feestelijk congres?
Freddy Hanard:We gaan in ieder geval over zes maanden een nieuw symposium organiseren. Het is wel plezierig om een groot feest te geven, maar het is niet de hoofdzaak. Met ons eerste symposium hebben we leiderschap getoond en dus moet er een opvolging komen. De financiële crisis zal dan in een of andere richting zijn geëvolueerd en we hebben dan ook de belangrijke eindejaarsperiode achter de rug. Tegen die tijd zullen we al beter weten waar we staan en kunnen we samen beslissen of er nog nieuwe maatregelen nodig zijn.”

Johan Van Rooy
(Foto: David Van Oost)

Geen gerelateerde artikels.

Het grote publiek kent Axel Enthoven vooral als jurerend designer uit het één-programma ‘De Bedenkers’. Een oude rot die met veel wijsheid de gouden ideeën op hun industriële haalbaarheid toetste. Een kennersoog dat het kaf van het koren scheidde en zijn keuzes in  minzame woorden verantwoordde. Toch zijn we al veel langer vertrouwd met Enthovens ontwerpen. ‘s Mans aandeel in het publiek transport in België is bijvoorbeeld behoorlijk groot: tram, trein of bus,… de kans is reëel dat het uit de pen van Enthoven Associates vloeide. De stichter en voorzitter van Enthoven Associates ontwerpt altijd voor mensen. “Designers worden vandaag te veel als sterren bejegend,” vindt hij. “Elke creatieve scheet krijgt als het ware een sokkel. Ik hou niet van dat sterrendom. Ons vak is teamwork. Het heeft niets met trends of mode te maken.”

Het kantoor van Enthoven Associates ligt verdoken achter de statische gevels van de Antwerpse Lange Lozanestraat. Tegelijkertijd tussen het groen, ietwat afgescheiden van de straat, en midden in de
stad. Het is zowaar metaforisch voor Enthoven Associates dat bekend staat als generalistisch ontwerpbureau én transparant designconsultant. Aan de ene kant houdt het de vinger aan de pols van
de maatschappij en tegelijk dwingt het zichzelf tot afstand om wars van trends en modes nieuwe producten te ontwikkelen. “Design is voor mij het zoeken naar de juiste balans tussen ratio en emotie,” zegt Axel Enthoven. “Zoeken naar dat evenwicht vergt enige alertheid  en wendbaarheid om te kunnen corrigeren. Die zoektocht valt samen met mijn hele carrière.”

Vlaanderen Manager: Tussen uw eerste wapenfeit als freelance designer en vandaag ligt bijna 35 jaar. Wat is het geheim van uw ontwikkelde evenwichtsorgaan?
Axel Enthoven: “Buikgevoel, met een grote dosis rationaliteit. Al overweegt de emotionaliteit en daarom vind ik mezelf geen goed manager. Ik leef met een buikgevoel dat opspeelt en dat weleens tot beslissingen leidt die niet altijd rationeel te verantwoorden zijn.”
Vlaanderen Manager: U bouwde uw eenmanszaak uit tot internationaal vermaard designbureau. Het laatste wat ik daaruit zou afl eiden, is een gebrek aan managementtalent?
Axel Enthoven: “Gelukkig heb ik voldoende zelfkennis om in te zien waar mijn gebreken liggen, die te erkennen en te zoeken naar manieren om ze te compenseren. Ik heb me omringd met de juiste mensen en dat is een belangrijke katalysator gebleken in de ontwikkeling van dit kantoor. Goed tien jaar geleden hebben we een belangrijke strategische beslissing genomen door te fuseren met het  managementconsultant-, ‘decision support’-, en marktonderzoeksbureau Yellow Window om zo tot Enthoven Associates te komen. Mijn medevennoot Alain Denis vult daarbij niet alleen mijn professionele lacunes aan, hij is ook het ideale klankbord om ideeën te toetsen en mijn emotionaliteit te compenseren met ratio.”

Fundamenteel vooronderzoek

Vlaanderen Manager: Vanuit welke overweging fusioneert een designbureau, dat onder meer keukenpannen, aktetassen, bussen en meubelen ontwerpt, met een management consultancybureau?
Axel Enthoven: “Omdat fundamenteel vooronderzoek een essentiële schakel is voor design. Onderzoek naar het doel van je product, het doelpubliek, de noodzaak ervan, de manier waarop je het moet aanpakken… Het is deze fundamentele vraagstelling die elke ontwerpfase vooraf moet gaan.”
Vlaanderen Manager: En Yellow Window gaf toegang tot die marketingexpertise?
Axel Enthoven: “Inderdaad. Wil je internationaal meedraaien, dan moet je zelf in staat zijn om de juiste analyses te kunnen maken. We zijn design consultants en adviseren onze klanten om tot meerwaarde te komen. Dikwijls moeten we de vraagstelling van een klant opnieuw onder de loep nemen.”
Vlaanderen Manager: Hoe bedoelt u?
Axel Enthoven: “Soms is de vraagstelling niet juist, klopt de achterliggende motivatie of ambitie niet, is men te snel geweest tijdens het vooronderzoek,… Het product zelf moet ook emotie en ratio in evenwicht brengen. Als je weet dat een tram een gemiddelde levensduur heeft van 30 jaar, mag je niet licht over je voorstudie heen gaan. We willen ons als ontwerpers behoeden voor fouten en dan is het ons goed recht – nee, onze plicht! – om ons te bemoeien met het vooronderzoek en alle aspecten van het begin tot het einde. Klanten appreciëren  die aanpak. Ook zij willen fouten vermijden.”
Vlaanderen Manager: Dus jullie economisch model is een totaalpakket: van vooronderzoek tot en met ontwerp?
Axel Enthoven: “Niet altijd. We werken dikwijls voor multinationals die zelf een professionele marketingafdeling hebben en al beslagen zijn in designmanagement.  Dan hoeven we uiteraard niet heel het proces over te doen. We zijn als kantoor generalistisch ingesteld, werken multi-sectorieel en hebben ook een eigen methodologie ontwikkeld om op het vlak van designmanagement de juiste adviezen te geven.”

“Als we blijven vasthouden aan onze rabiate drang tot consumeren en het economische groeimodel niet bijsturen, stevenen we af op een regelrechte catastrofe!”

Sustainability & Durability

Vlaanderen Manager: Dat er nooit gesproken wordt van een Enthoven-product of -stijl, is dat een compliment?
Axel Enthoven: “Ja, want we drukken geen stijl door en maken dus ook geen kopieën van onszelf. Als dienstverleners zijn we kameleons. Als je dat vergeet, kan je er beter mee stoppen. Dat is niet altijd even gemakkelijk, want vaak dienen we meerdere heren. In het geval van een tram of trein gaat het niet alleen om de fabrikant, ook de  vervoersmaatschappij is betrokken, de bestuurder moet er elke dag mee rijden én allerbelangrijkst: de reiziger. Ze hebben elk hun eigen verwachtingen, noden, behoeften en eisen. Als designer rust er dan ook een zware verantwoordelijkheid op je. Designers die ontwerpen voor eigen status of een eigen stijl doordrukken, begrijp ik niet.”
Vlaanderen Manager: U kunt zich erg opwinden over de idolatrie rond design.
Axel Enthoven: “Tja, ik haat mode en trends omdat het voorbij gaat aan belangrijke waarden in het leven. Onlangs hebben we hier een strategische meeting gehouden waarin we de kernwaarden van ons kantoor hebben afgebakend. Het resultaat was de gedeelde filosofi e dat design een toegevoegde waarde moet bieden. Daarom schuiven wij de kernwaarden ‘sustainability’ en ‘durability’ naar voren. Een ontwerp dat niet vernieuwend is of verbeterend, komt de deur niet uit! Daarom ben ik ook blij dat we onze sterren in het publiek transport verdiend hebben.”
Vlaanderen Manager: Hoezo?
Axel Enthoven: “Om sociale én economische redenen. Je kan een duurzaam mobiliteitsmodel ontwikkelen in dienst van een samenleving. Ik pik het niet dat ‘design’ gebruikt wordt om de consumptie aan te zwengelen. Als we blijven vasthouden aan onze rabiate drang tot consumeren en het economische groeimodel niet bijsturen, stevenen we af op een regelrechte catastrofe! Ik voel dan ook wel wat voor de Cradle-to-Cradletheorie (theorie van chemicus Michael Braungart en architect William McDonough waarbij producten zo ontworpen zouden moeten zijn dat ze in de afvalfase kunnen worden omgezet in grondstoffen voor nieuwe producten of volledig afbreekbaar zijn, cds). Daarin dragen we allemaal verantwoordelijkheid.”
Vlaanderen Manager: Zei de ‘oude rot’…
Axel Enthoven:  (onverstoorbaar) “Ik acht het mijn plicht om ons groeimodel in vraag te stellen. In onze sector heb je jonge leeuwen en oude rotten en het moeilijke is dat we als creatieve persoon geacht worden beiden in één persoon te verenigen. Vernieuwend met ervaring. Ook ik heb dat moeten leren. Toen ik eind jaren ’60 afstudeerde, heb ik meteen mijn lange haren geknipt, een das omgeknoopt en gezegd: ‘ik ga meedenken met de industrie en zal dezelfde taal spreken’. Uit ambitie. Uit verlangen naar erkenning en uit drang om geld te verdienen. Dat heb ik nu niet meer. Mijn enige ambitie is dat mijn bedrijf mij overleeft. Uiteraard begrijp ik die jonge leeuwen: ik ben zelf ook zo geweest.”
Vlaanderen Manager: U bent nu 60. Wordt uw tijd kostbaarder?
Axel Enthoven: “Inderdaad. Hoe ouder ik word, hoe ongeduldiger. Dat is het verschil met de jonge leeuwen. Zij kijken altijd vooruit, terwijl wij al terugblikken. Ik word ongeduldig omdat er me minder tijd rest, maar ook omdat ik weet: dat heb ik al gehad, laat het vooruit gaan. Ik heb geen zin meer om telkens weer vanaf Adam en Eva te vertrekken. Dat voortraject blijft weliswaar essentieel, maar dat valt me steeds zwaarder. Ik ben begonnen in een tijd dat men het woord design nog niet kon schrijven. Is dat nu even anders. Ik geef meer verantwoordelijkheid  door, introduceer mijn mensen, maar een termijn kleven op stoppen is weinig zinvol. Soms voel ik me zo gelukkig in wat ik doe dat ik hiermee wil doorgaan tot ik er bij neerval. En soms wil ik meteen stoppen. Het enige wat ik vraag is dat men mij erop wijst wanneer emotionaliteit omslaat in sentimentaliteit. Of wanneer ik seniel word. (lacht) Zeg het mij dan, alsjeblieft, maar vriendelijk.”

Christophe De Schauvre

Geen gerelateerde artikels.