Meer info:
Mireille Preuveneers
mireille.preuveneers@big-media-group.com
0495-51 72 16

Gerelateerde artikels:

1. Big Media Group koppelt Nieuwjaarsdrink aan Manager Launch
2. Call Agent met doorgroeimogelijkheden

Marly-Ann Spronken, CEO Wellness Kliniek.

Geen gerelateerde artikels.

Geert Reynders.

Veel van de klanten van het Lummens Tuinbedrijf zijn KMO’s, oppert Reynders. “Zeker op gebied van onderhoud maken die een aanzienlijk gedeelte van ons cliënteel uit. Het zegt iets over je bedrijf als je terreinen piekfijn in orde zijn: het is het eerste wat de bezoeker in de gaten krijgt, voordat hij ook maar door de voordeur is gestapt.”

Geen gerelateerde artikels.

Vital Parren.

Geen gerelateerde artikels.

Rosie Sleurs en Guy Wyers

Uniek ontwerp, persoonlijke aanpak
‘t Landhuys werkt voor elk project een uniek ontwerp uit. “Wij starten telkens met een lang gesprek met de klant, waarbij zowel mijn man als ik aanwezig zijn. We luisteren aandachtig naar mensen hun verhaal en peilen naar de wensen. Deze persoonlijke aanpak met een korte opvolging vormt de rode draad doorheen het hele project. Op basis van het eerste gesprek werken we een ontwerp uit. In samenspraak met de klant vullen we de verdere details in. Indien nodig: ook over de administratieve mallemolen voor een stedenbouwkundige vergunning, hoeft u zich geen zorgen te maken.”

De totaalservice van ‘t Landhuys omvat ook de volledige verdere afwerking. “Vloeren, ramen, elektriciteit, verwarming, isolatie, een bar, mezzanine,… tot zelfs het meubilair toe. Wij zorgen ervoor dat alles past binnen de authentieke Engelse stijl. Klanten kiezen zelf hoe ver ze met ons willen gaan,” vertelt Rosie Sleurs.

Weerterweg 103, 3950 Bocholt

Tel: 089-46 56 03

Gsm: 0472-58 64 42 – 0478-41 16 45

Geen gerelateerde artikels.

Parkstad Limburg telt van alle regio’s in Nederlands Limburg het grootste aantal be­woners. Bovendien is het de snelst vergrijzende regio van Nederland en dat heeft veel conse­quenties voor de zorg. Atrium Medisch Centrum Parkstad is het ziekenhuis van en voor deze re­gio en behoort tot de beste van ons land. Een gesprek met drs. Eke Zijlstra, voorzitter van de Raad van Bestuur van Atrium MC.

NIEUW – Lees dit artikel in Limburg Manager 03 Editie Nederland online!

Geen gerelateerde artikels.

“Motiveren is mijn grootste kracht”

Vital Borkelmans is een unicum in de Belgische voetballerij. Van z’n 22ste tot z’n 41ste draaide hij onafgebroken mee op het hoogste niveau. Het le­verde ‘Brommerke’ ook 22 selecties op bij de Rode Duivels. “Ik ben de eerste veldvoetballer die zo lang op dat niveau bleef meedraaien. Dat kon alleen door me altijd goed te verzorgen. Net daarom doet het pijn dat ik sinds de grote vakantie amper nog aan sporten toe kom. Door mijn deelname aan de tv-schaatswedstrijd ‘Sterren op het ijs’ kamp ik met reuma en artritis. Alleen fietsen en zwemmen mag ik nog, maar ik blijf positief.”

Geen gerelateerde artikels.

“Over 10 jaar hebben digitale boeken 10% marktaandeel”

Tijdens de eerste week van het academiejaar in Leuven krijgen de boekhandelszaken van Acco liefst 10.000 studenten over de vloer.
Het gaat goed met de uitgever van studentencursussen en -syllabi. Zo goed zelfs dat de student-aandeelhouders voor het eerst 25% korting krijgen op cursussen. En dat na een reeks forse investeringen. “Nu gaan we consolideren en hopen dat we de stresstest doorstaan,” stelt directeur Herman Peeters, die zes jaar geleden aan het hoofd kwam van Acco.

Geen gerelateerde artikels.

Rock ’n roll in de fitnesswereld

Frontman van Janez Detd stort zich in zakenleven met jeugdvriend

Van het festivalpodium naar de vergaderzaal: het is geen alledaagse
switch. Nikolas Van der Veken beseft het als geen ander. De frontman van de punkrockgroep Janez Detd hield anderhalf jaar geleden, samen met jeugdvriend Dries Seynaeve, Fitnessking boven de doopvont. 18 maanden later combineert de 33-jarige Grembergenaar zijn bedrijf met optredens van zijn gelauwerde muzikale band. “Een mooi contract in de wacht slepen, geeft me een even grote kick als het publiek zien meespringen op een van onze songs.”

Geen gerelateerde artikels.

Grete Remen: "We dragen innovatie bewust hoog in het vaandel.

“Een bedrijfsleider moet zijn nek durven uitsteken”

De KMO-award van UNIZO werd toegekend aan specialist in ge­zondheidsproducten Damhert uit Heusden-Zolder. Op weg naar de prijsuitreiking polsten we zaakvoerder Grete Remen naar haar eerste indrukken. Het is overigens al het tweede jaar op rij dat Damhert een belangrijke prijs in de wacht sleept. Vorig jaar won het bedrijf de Livia-award.

Limburg Manager : Wat is het geheim van het succes van Damhert?
Grete Remen: “Het succes van Damhert is op de eerste plaats het suc­ces van de .loso.e van dit bedrijf. Uiteraard zijn wij commercieel ingesteld, maar dan wel met groot respect voor mens, dier en milieu. Daarnaast is het van doorslaggevend belang dat achter Damhert een sterk team staat. Delegeren is erg belangrijk in de bedrijfswereld. Het is heel verstandig dat sommige dingen gedaan worden door mensen die daar meer verstand van hebben dan ikzelf. Als derde belangrijke factor zou ik innovatie willen ver­melden. Een KMO moet het aandurven om innovatief te zijn, de bedrijfs­leider moet zijn nek durven uitsteken. In ons geval hebben we met succes nieuwe producten op de markt gebracht, waarbij ik uiteraard spontaan denk aan onze producten die met Tagatose worden gezoet. We dragen innovatie bewust hoog in het vaandel en dat is waarschijnlijk ook één van de redenen waarom we bij UNIZO in de prijzen zijn gevallen.”

Limburg Manager : Hoe belangrijk is het winnen van zo’n award?
Grete Remen: “Heel belangrijk, zowel voor het Damhert-team als voor mezelf. De afgelopen jaren hebben we bijna dag en nacht gewerkt aan het in de markt zetten van Tagatose. Het winnen van een prijs doet deugd, maar het mag vanzelfsprekend geen eindpunt zijn. We laten ons niet afremmen door de smaak van het succes, maar gaan gewoon op hetzelfde elan verder als voorheen.”

Jos Sterk

Geen gerelateerde artikels.

Geen gerelateerde artikels.

Mind:Style, een project van Antwerpenaar Stan Colders, bekend van het internationaal gerenommeerde conceptbureau Nexus Creative People, legt zich toe op ‘healing architecture’, of de mentale impact van een ruimte op het individu. De ontwerpen van Mind:Style inspireren om van het leven te genieten en prikkelen al je zintuigen.

Centraal uitgangspunt is de natuur. Daarin schuilen alle ingrediënten voor een rustgevende setting. Concreet komt het Mind:Style-concept het meest tot zijn recht in wellness- of sportomgevingen. Zo maakte Mind:Style echter al het meeste furore in het golfmilieu. Geen enkele sport waar harmonie van lichaam en geest immers zo cruciaal is als bij golf. De internationale vakpers kopte dan ook niet toevallig: “Mind:Style dedicated to building golf sanctuaries.”

Ook in de gezondheidssector wordt het ‘healthcare design’ van Stan Colders en zijn team gewaardeerd. Vorig jaar nog richtte Mind:Style op de Bondgenotenlaan in Leuven de ‘Apotheek van de Toekomst’ in. Daarbij werd consequent gekozen voor ecologische materialen, zoals bamboeparket. Verstuivers verspreiden er natuurlijke aroma’s volgens de seizoenen en zelfs de optimale achtergrondmuziek werd geïntegreerd in het ontwerp. Centraal werd een binnentuin aangelegd met een prachtige kurkeik. De kassa’s werden volledig volgens organische vormen getekend. Een huzarenstukje voor de schrijnwerker, maar een verbluffend resultaat. Resultaat: klanten komen niet alleen meer omdat ze ziek zijn, maar ook om gezondheidsadvies, cosmeticatips of kruiden en vitaminen, of gewoon omdat
het er aangenaam vertoeven is.

Momenteel werkt Mind:Style aan een nieuwe apotheek in het Oost-Vlaamse Zelzate.
Meer info: www.mindstyle.net.

Geen gerelateerde artikels.

Op de grens van groen en stad, in de Kleine Doornstraat 256 te Wilrijk, oogt het interieur van Sweet Relaxation – het privé sauna en wellness center van Tamara Broeders – als een oase zonder stress. Wie op zoek is naar onthaasten, vindt hier de ideale plek.

Tamara Broeders, Sweet Relaxation

“Eigenlijk heb ik de inspiratie voor deze zaak gewoon in mijn omgeving gevonden,” vertelt Tamara Broeders. “Voor veel mensen is ontspanning immers na een dag- of weeklang werken, ook een vorm van stress geworden. Ze haasten zich naar de bioscoop, naar de afspraak in het restaurant, en zelfs naar de fitness. Terwijl ontspanning in de eerste plaats  onthaasten zonder meer moet zijn.

Met Sweet Relaxation probeer ik daarom aan die vraag tegemoet te komen. Ik heb dan ook bewust voor een warm, uitnodigend en sfeervol huiselijk interieur gekozen. Klanten die op bezoek komen, moeten zich meteen welkom voelen. Hier, aan de rand van Wilrijk, zijn we bovendien erg makkelijk bereikbaar. De A12 en de ring van Antwerpen zijn vlakbij en parkeren voor de deur is nooit een probleem. Bij Sweet Relaxation kan elke klant trouwens kiezen uit een waaier van arrangementen. Onze privé-sauna en wellness-ruimte is (vanaf twee personen) privé afhuurbaar en dit voor minimum twee uur. Men kan dan in alle rust genieten van onze sauna, stoomcabine, rustruimte met gashaard, de whirlpool, het binnenzwembad en het tuinterras. Naar eigen wens en voorkeur kan men dit ook combineren met bijvoorbeeld een ontbijt of luncharrangement, een Champagne arrangement, een kruidenstempelmassage of andere holistische massage. Zelfs badjas en badlinnen bieden wij graag te huur aan. De klant verwennen is voor ons namelijk een belangrijke vorm van onthaasten.” Tenslotte kunnen al onze klanten ook online reserveren. www.sweetrelaxation.be.

Geen gerelateerde artikels.

Meer dan ooit overlijden in ons land mensen aan de gevolgen van hart- en vaatziekten. Een combinatie van te weinig beweging, hoge cholesterol, roken en drinken ligt meestal aan de basis. Maar ook stress is een grote boosdoener. U hebt dus alle baat bij een regelmatige portie beweging én ontspanning om alle stress even van u af te schudden.

Druk, druk, druk! Wellicht luidt ook uw antwoord zo, wanneer men u vraagt hoe het met u gaat. En dat is op zich geen probleem, zolang u die (werk) druk maar onder controle hebt. Anders wordt het wanneer uw leven overheerst wordt door stress. Een goede manier om komaf te maken met stress is meer aandacht schenken aan uzelf én uw welzijn. “Een fitte werknemer presteert beter,” aldus Nick De Poot van Power Plate Belgium. “Dat zijn ook werkgevers steeds meer gaan beseffen. Steeds meer bedrijven bieden hun werknemers dan ook de mogelijkheid om tijdens de werkuren even tijd te maken voor een beetje sport. Om hun medewerkers op weg te helpen installeren sommige bedrijven bijvoorbeeld een ‘Power Plate Smartzone’. Dit Power Plate-concept, waarbij Smart staat voor Succesfull management by active recovery time, biedt een triltraining die afgestemd is op onze steeds meer zittende werksituatie.”
“Het grootste deel van je dag op een stoel zitten, is zeer belastend voor je lichaam en belemmert de circulatie,” gaat Nick De Poot verder. “Je moet daar dan ook een tegengewicht voor vinden. Dat kan bijvoorbeeld met die Smartzone, waarbij men via korte programma’s – een kleine vijf minuten – pijn aan onder andere nek, schouders en rug kan tegengaan. Bovendien geeft een training je een ware energy boost, waardoor je je weer helemaal fit voelt.” Het ideale en veel gezondere alternatief voor die zoveelste kop koffie of sigaret dus. En je hoeft je er zelfs niet voor om te kleden.

Pilates?

Een totale andere methode om aan beweging te doen is Pilates. Al meer dan een halve eeuw bekend, maar definitief overgewaaid uit de States toen Carrie Bradshaw aan het rekken en strekken ging in de bekende serie Sex & The City. De Pilates methode werd ontwikkeld in de jaren ’40 door de Duitse Joseph Humbertus Pilates. Deze oefenmethode maakt voornamelijk gebruik van de buik, onderrug en bilspieren waardoor het lichaam vrij kan bewegen. Suzanne Karpati van The Pilates Studio in Antwerpen: “Het lichaam wordt in evenwicht gebracht door middel van beweging en door verandering aan te brengen in de manier waarop we onze spieren gebruiken. De oefeningen zijn niet zo zeer gebaseerd op de kwantiteit van de beweging, wél van de kwaliteit. Hierdoor worden kracht en souplesse vergroot zonder daarbij een overdreven spiermassa op te bouwen.”
“Wil je stress niet alleen op korte maar ook op lange termijn uit je lichaam bannen, dan is het belangrijk dat je tijdens je training ook aan je mentale betrokkenheid werkt, waardoor je een nieuw soort bewustzijn creëert,” legt Joelle Schildkraut uit. “Door tijdens je training doelgericht aan je ademhaling te werken, wordt je energiegehalte vergroot en je stress verminderd. En dat je figuur er mooier van wordt, dat is toch mooi meegenomen, niet?”

Een eigen trainer

Bent u moeilijk uit uw stoel te krijgen, dan is een Personal Trainer (PT) misschien wel uw ding. Deze nieuwe rage in fitnessland waaide over uit de Verenigde Staten. “Het fenomeen van een persoonlijke coach is al 10 jaar oud in de VS,” aldus Jeroen Klinckaert, National Product Manager bij Passage Fitness First. “De trend moest dus wel eens overwaaien naar ons land. In tegenstelling tot wat vele mensen denken, is zo’n PT er niet alleen voor celebrities. Zo heb je de keuze uit verschillende trainingspakketten, afhankelijk van je doelstellingen. Je kan evengoed drie maanden zeer intensief samenwerken met een trainer, als gedurende een maand het lichaam nieuwe prikkels geven om te blijven evolueren of kiezen voor een initiatie van een week met een trainer.” Volgens Klinckaert speelt niet zozeer het afslankende aspect mee, wél welzijn en conditie: “Mensen hebben steeds meer aandacht voor hun algemeen welzijn, ze willen zich goed in hun vel voelen. Wij leggen steeds de nadruk op het kwalitatief verbeteren van het dagelijks leven van iemand. Dat  mensen zich beter voelen tijdens het trappenlopen, klusjes doen, enzovoort. Daar hebben ze écht iets aan.” De PT gaat na hoe het lichaam van de klant beweegt en hoe hij met gerichte oefeningen meteen invloed kan uitoefenen op dat lichaam en de houding,” legt Jeroen Klinckaert uit. “Zijn observaties vertaalt hij naar een trainingsstrategie, helemaal op maat van de lichaamstoestand van de klant. Bij kwaaltjes grijpt hij meteen in.” Een ander voordeel van zo’n PT is uiteraard ook de motivatie. Wie in z’n eentje sport, zal sneller de neiging hebben om na een drukke dag toch maar liever het gezelschap van zijn sofa en tv op te zoeken. Met een PT (meer info op www.mypersonaltrainer.be) maakt u een afspraak en moet u wel op het appel verschijnen.

Hilde Neven

Geen gerelateerde artikels.

Op zaterdag 19 juli meerden de cruiseschepen Queen Victoria en Queen Elizabeth II aan in Zeebrugge. Voor de eerste keer brachten deze twee paradepaardjes van de Cunard-rederij tegelijkertijd een bezoek aan een Belgische haven. Dat was meteen ook de laatste keer, want de rederij besliste onlangs om de QE II uit de vaart te nemen.

De schepen kwamen ‘s ochtends aan in Zeebrugge. De Queen Elizabeth II en de Queen Victoria telden respectievelijk 1.016 en 1.100 bemanningsleden en brachten samen ruim 3.700 toeristen naar ons land. De meesten gingen na aankomst in Zeebrugge van boord om een bezoek te brengen aan Brugge en aan de herinneringen aan de oorlog in de Westhoek. De historische ontmoeting tussen de twee schepen in Zeebrugge werd opgeluisterd door de 20-koppige Freddy Sunder Big-Band en de Koninklijke Muziekkapel van de Marine.

Luxe hotel

De Cunard-vloot telt drie Queens: de Queen Elizabeth II, de Queen Victoria en de Queen Mary II, de grootste ‘cruiseliner’ ter wereld. De ‘Koningin der Zeeën’, QE II, is gebouwd in 1969 en zal binnenkort een nieuwe bestemming vinden als drijvend luxehotel voor de Arabische kust. De Queen Victoria, met als bouwjaar 2007, is het jongste schip van Cunard. Het 297 meter lange gevaarte herbergt  het eerste drijvende museum met kunstvoorwerpen en Cunard-memorabilia, een bibliotheek van twee verdiepingen en een serre in koloniale stijl.

Geen gerelateerde artikels.

Als Erik Schildermans arriveert, worden we hartelijk begroet door de bedrijfsleider én zijn hond Kané. De vriendelijke Weimaraner legt tijdens het interview zijn kop op mijn schoot en poseert gewillig mee tijdens de fotosessie. “Hij voelt zich thuis in dit bedrijf,” glimlacht Erik Schildermans. “Hij vergezelt me elke dag, al van toen hij acht weken oud was.” Zelf heeft de ondernemer hectische maanden achter de rug. Op 31 juli droeg hij het aandeelhouderschap van de door hem opgerichte ES Groep over aan de Amerikaanse groep  Dentsply, een wereldspeler in dentale producten met vestigingen in 22 landen. “De integratie in een kapitaalkrachtige multinational is nodig om onze internationale groei uit te bouwen,” stelt hij.

Limburg Manager: Sinds wanneer bent u actief in de tand- en gezondheidszorg?
Erik Schildermans: “Toen vanaf het jaar 2000 heel wat industriële bedrijven West-Europa inruilden voor productie in lagelonenlanden, besloot ik onze activiteiten als producent van kleine, kwalitatief hoogstaande en hoogtechnologische onderdelen uit te breiden naar een nieuwe markt, met name de medische wereld. Daarvoor werd in 2007 ES Healthcare opgericht. We zijn begonnen met de productie van prothesen in titanium, die de plastische chirurgie gebruikt om lichaamsdelen boven de schouders te vervangen, zoals schedelplaten, oogkappen en kaakconstructies. De hoofdactiviteit van ES Healthcare is vandaag echter de productie van suprastructuren voor tandheelkundige prothesen. Daarmee lanceerden we in 2006 een wereldprimeur. Vroeger werden die structuren gegoten, wat tot spanningen in de implantaten leidde. Wij kunnen dergelijke structuren echter als enige ter wereld frezen met een nauwkeurigheid tot 20 micron. De structuren uit ons ISUS-gamma – ISUS staat voor Implant Supra Structures – zijn daardoor volledig spanningsvrij en kunnen op alle merken van implantaten gemonteerd worden. Daarmee zijn we uniek in de wereld. Dankzij onze hoge kwaliteit en de zeer korte levertijden werden we snel bekend in de internationale dentale wereld. De omzet van ES Healthcare steeg de laatste tijd met 20% tot 25% per maand.”
Limburg Manager: En zo geraakte u in de belangstelling van kapitaalkrachtige multinationals in de sector?
Erik Schildermans: “Inderdaad. We zijn niet zelf op zoek gegaan naar een overnemer, er daagden vanzelf vier kandidaten op. Onze dentale suprastructruren hebben de potentie om internationaal door te breken, maar zelf hadden we noch de organisatie, noch de financiële middelen om dat te realiseren. Daarom hebben we naar de plannen en voorstellen van die overnamekandidaten geluisterd. Uiteindelijk kies je dan voor het bedrijf met het beste voorstel en waar je jezelf het beste bij voelt. Het is ook een beetje afgaan op je buikgevoel. Om onze ambitie – wereldwijde groei met onze tandzorg- en gezondheidsproducten – te realiseren, hadden we nu eenmaal een externe partner nodig. Bovendien zijn de synergievoordelen die we binnen de structuren van Dentsply realiseren, enorm. Zowel binnen de ES Groep als binnen Dentsply staat iedereen volledig achter deze transactie.”

“We zijn niet zelf op zoek gegaan naar een overnemer, er daagden vanzelf vier kandidaten op.”

Limburg Manager: Heeft Dentsply uw bedrijf volledig overgenomen?
Erik Schildermans: “Jawel, en daar had ik het aanvankelijk vrij moeilijk mee. Dentsply staat genoteerd op de Nasdaq-beurs en neemt geen genoegen met een gedeeltelijke participatie. Als ze overnames doen, dan willen ze alle aandelen.”

Cijfers voorleggen

Limburg Manager: U werkt vandaag dus in dienst bij Dentsply?
Erik Schildermans: “Ik heb een contract getekend om voorlopig nog vijf jaar mee de kar te trekken. Maar dat kan ook langer worden, als blijkt dat dit nodig zou zijn. Ik moet nu wel verantwoording afl eggen aan mijn aandeelhouders. Als je altijd je eigen visie hebt kunnen doorduwen, is het niet zo eenvoudig om die knop om te draaien. Je bent niet  meer de eindverantwoordelijke, moet een beetje een stap terug zetten. Anderzijds hebben ze mij goed betaald om die verantwoordelijkheid af te staan. Er zit hier ook niemand van Dentsply, ik blijf grotendeels mijn eigen baas. Maar je moet wel elke maand je cijfers voorleggen, je investeringen verantwoorden,… Als eigenaar moet je echter ook rekening houden met je lopende kredieten, met de bank onderhandelen over investeringen,… Er verandert eigenlijk niet zo veel.”
Limburg Manager: Wat zou u, als ervaringsdeskundige, adviseren aan ondernemers, die de verkoop van hun bedrijf overwegen?
Erik Schildermans:  “Het is zeker geen eenvoudige periode en beslissing. Het helpt wel als je, zoals ik, duidelijk weet waar je met je bedrijf naartoe wil. Je moet voorts goed nagaan of je er klaar voor bent om alles uit handen te geven. Begeleiding door degelijke advocaten, accountants en andere adviseurs is ook belangrijk. Een van de personen die me tijdens die periode heeft geholpen, heb ik ondertussen trouwens zelf in dienst genomen. ’t Is alleszins een slopend half jaar geweest, je bent er constant mee bezig. Je hele bedrijf wordt doorgelicht: boekhouding, personeelsbeleid, enzovoort. Dat die overname zo snel – op een half jaar tijd – is rondgeraakt, danken we voor een groot stuk aan onze uitstekende structuur. Alles was hier piekfijn in orde. En dan kan het snel gaan.”
Limburg Manager: Wanneer heeft u ES Tooling opgericht?
Erik Schildermans: “Ik ben er in april 1996 mee gestart. De GOM hielp me met het opstellen van mijn businessplan. Ik had het idee, maar ook het fi nanciële plaatje moet kloppen. Op dat vlak heeft de GOM mij uitstekend op weg gezet. Aangezien ik iets anders wilde doen dan andere producenten, concentreerde ik me van bij de start op kleine, kwalitatief hoogstaande en hoogtechnologische onderdelen. In 1998 behaalden wij al ons ISO-certificaat. We waren toen nog maar twee jaar bezig en hadden nog maar drie medewerkers. Een doordachte, efficiënte bedrijfsstructuur uitbouwen, vond ik erg belangrijk. Dat heb je nodig om te kunnen groeien.”

“Het is een mooie referentie als er apparatuur met jouw onderdelen naar de maan en naar Mars wordt gestuurd.”

Limburg Manager: Vooraleer u onderdelen kon beginnen te produceren, had u wel eerst een klant nodig.
Erik Schildermans:  “Omdat ik al jaren in de sector zat, had ik veel relaties. Ik wist bij wie ik moest zijn en kon daardoor vanaf de eerste dag aan de slag. Philips Hasselt en Heraeus Electro-Nite in Houthalen waren al van in het begin belangrijke klanten.”

Ruimtevaart

Limburg Manager: Doorheen de jaren breidde ES Tooling zijn activiteiten uit naar, onder andere, de ruimtevaartindustrie. Hoe ging dat in zijn werk?
Erik Schildermans: “In 2001 zijn we lid geworden van de Vlaamse ruimtevaartindustrie. We werkten daarvoor al voor de luchtvaartsector, maar die kreeg in 2001, na de aanslagen van 11 september, enorme klappen. De prijzen van leveranciers moesten toen met de helft verminderen. Daardoor haakten we af. Als je je prijs moet halveren, kan je geen kwaliteit meer garanderen. Dankzij de toetreding tot de Vlaamse ruimtevaartindustrie haalden we echter vrij snel heel mooie projecten binnen, zoals de productie van onderdelen voor ruimteproeven. ’t Is een mooie referentie als er apparatuur met jouw onderdelen naar de maan en naar Mars wordt gestuurd. De behuizing van de nieuwe Hubble telescoop, die in 2013 de huidige Hubble zal vervangen, hebben wij overigens volledig gemaakt. Dat wij voor die opdracht werden geselecteerd, bewijst ons hoge kwaliteitsniveau.”
Limburg Manager: Was het moeilijk om lid te worden van de Vlaamse ruimtevaartindustrie?
Erik Schildermans:  “Dat had inderdaad best wat voeten in de aarde. Je moet een soort ingangsexamen doen, waarbij je volledig wordt gescreend. Je moet kunnen bewijzen dat je producten en je productieproces aan hoge kwaliteitscriteria voldoen.”
Limburg Manager: Wat zijn de nabije toekomstplannen van ES Tooling en ES Healthcare?
Erik Schildermans: “Tegen het einde van het jaar willen we verhuizen naar een nieuwe vestiging op de Research Campus in Hasselt, een investering van 4,4 miljoen euro. Hier in Beringen beschikken we over een productiehal van 675 m² en 125 m² kantoorruimte, in Hasselt zullen we 1.500 m² productieruimte en 1.000 m² kantoren hebben. De mogelijkheid bestaat om, indien nodig, nog eens 3.500 m² extra bij te bouwen.”

Stefan Kerkhofs

Geen gerelateerde artikels.

“Om één of andere reden hield ik als kind al van koperen ketels”

Vanaf september 2008 is de oude graanstokerij St-Pol uit Kortrijk opnieuw operationeel. Na een grondige renovatie staat het gebouw, waar zowel likeuren als graanjenever zullen worden gestookt, ook open voor het brede publiek en voor bedrijfsbezoeken.

Graanstokerij St-Pol is een van de zeven overblijvende graanstokerijen in België. Het geesteskind van de familie Rademan overleefde drie generaties, maar in augustus van vorig jaar werd de productie stopgezet. De merknaam St-Pol is intussen verkocht aan stokerij fX de Beukelaer uit Antwerpen, dat onder meer het gekende Elixir d’Anvers brouwt. Het bedrijf op zich is sinds kort eigendom van Koen De Jans, die zelf een likeurstokerij heeft in zijn geboortestad Deinze en drie jaar geleden ook al de stokerij Wissels uit Hasselt overnam. “Vroeger had je in ons land veel meer echte stokerijen,” verduidelijkt Koen De Jans. “In bepaalde steden alleen al had je er minstens tien. Nu heb je wel veel mengerijen. Dat zijn onze rechtstreekse klanten.”

Vlaanderen Manger: Hoe komt het dat we in België nog maar zeven originele stokerijen tellen?
Koen De Jans: “Veel stokerijen zijn destijds stilgelegd door een gebrek aan graan. Bovendien is het tegenwoordig heel duur om een stokerij op te starten en rendabel te houden. Voor jeneverproductie heb je drie belangrijke elementen nodig: granen, energie en vakmensen. Zeker granen en energie zijn de voorbije jaren sterk gestegen in prijs. De huidige stokerijen zijn wel vrij grote ondernemingen, die de markt voldoende kunnen beleveren.”
Vlaanderen Manger: In hoeverre zijn jenevers vandaag nog populair?
Koen De Jans: “Het zijn echte streekproducten, die vooral in België, Nederland en een deel van Frankrijk kunnen terugvallen op een grote traditie. Een tijdje geleden waren zeker de fruitjenevers erg populair. Daar was een ware hype rond, maar intussen is de verkoop wat gestagneerd, net zoals dat later ook gebeurde met de zogenaamde crèmejenevers. Vroeger dronken veel mensen graag hun ‘dreupelke’, maar toen was er ook nog niet zoveel  concurrentie van andere likeuren als whisky, cognac of calvados. Typisch aan onze stokerijen is dat we met vers fruit werken. Dat is erg belangrijk voor een goede kwaliteit.”
Vlaanderen Manger: Hoe is uw liefde voor deze stiel gegroeid?
Koen De Jans: “Om één of andere onverklaarbare reden had ik als kind al een voorliefde voor koperen ketels. Het geeft me veel voldoening dat ik nu volledig mijn eigen ding kan doen met de productie van deze rasechte volksdrank, die voor veel mensen een ideaal digestief is.”
Vlaanderen Manger: Wat zijn uw plannen met stokerij St-Pol?
Koen De Jans: “Dit is de enige overblijvende graanstokerij in West-Vlaanderen. De voorbije maanden zijn de  gebouwen volledig gerenoveerd. Het is de bedoeling dat de stokerij vanaf september 2008 weer operationeel wordt onder de nieuwe naam Stokerij De Jans, aangezien de merknaam St-Pol verkocht is. De stad Kortrijk was erg tevreden met de overname van de stokerij. Het volledige gebouw staat op de lijst van beschermd erfgoed. We kregen ook een milieuvergunning voor de komende 20 jaar.”
Vlaanderen Manger: Hoe interessant kan deze overname zijn voor ondernemingen?
Koen De Jans: “Van zodra we opnieuw operationeel zijn, staat de stokerij open voor bedrijfsbezoeken. Die door een gids begeleide bedrijfswandelingen kunnen ook op zaterdag, zondag en ’s avonds. Ondernemingen zullen de kans krijgen de nieuwe degustatieruimte af te huren. Dat kan onder meer interessant zijn voor voorstellingen van hun nieuwe producten, of om gasten van buitenlandse firma’s te ontvangen. Zo kunnen ze kennis maken met een typisch Vlaams streekproduct. Ook als relatiegeschenk vallen onze jenevers erg in de smaak.”

Bart Vancauwenberghe

Geen gerelateerde artikels.

Zon, zee, strand of sneeuw: iedereen houdt wel van een deugddoende vakantie op tijd en stond. De ene verkiest verre oorden, de andere zoekt het liever dicht bij huis. Iedereen vult de vakantie op zijn manier in. Toch zijn er een aantal opvallende trends in de vakantiebeleving van dit moment.

Expedia, een van de grootste online reisbureaus ter wereld, voerde in Groot-Brittannië een onderzoek naar de reisvoorkeuren van zijn klanten. De tien voornaamste reistendensen die daaruit blijken, zijn ook op de Belgische reismarkt erg populair.

Tien toeristische trends:

1. Escapisme

Op vakantie gaan is voor velen dé manier bij uitstek om te ontsnappen aan de dagelijkse sleur en stress op het werk. Het liefst ziet de reiziger zo weinig mogelijk elementen uit het dagelijks leven terug tijdens zijn vakantie: andere mensen, ander klimaat, ander eten. Om dat te bereiken, hebben  de meesten fl ink wat geld over. Vooral bij managers is dat escapisme terug te vinden in het kiezen van een vakantiebestemmig. “Er zijn twee types van managers,” stelt Luc Demuynck, voorzitter van de Vlaamse Vereniging voor Reisbureaus. “Enerzijds heb je de managers die verre, actieve reizen boeken; anderzijds zijn er die kiezen voor volledige platte rust. Je zal managers zelden terugvinden in een bungalow in Benidorm. Zij willen anonimiteit en afzondering. Voor hen is er dan ook een speciaal aanbod van hotels, in een hogere prijsklasse.”

“Italië is nog steeds een topper voor de creatieve, culturele reizen.”

2. Creatief reizen

Bruinbakken op het strand of langs het zwembad is niet voor iedereen weggelegd. De hedendaagse toerist wil meer dan dat: nieuwe ervaringen opdoen en persoonlijke grenzen verleggen. Leren dansen, wijn proeven of kennismaken met diverse sporten… het zijn maar enkele van de mogelijkheden  die de creatieve toerist vandaag heeft. “Deze trend zien we niet bij het grote publiek, maar wel bij hoger geschoolde, cultureel actieve toeristen. Voor hen is de basis van een all-in formule te afgevlakt. Meestal kiezen ze wel dezelfde bestemmingen uit, maar vullen ze de vakantie zelf anders in. Italië is nog steeds een topper voor de creatieve, culturele reizen.”

3. Meervoudige korte vakanties

Eén vakantieperiode is niet altijd voldoende om de batterijen volledig op te laden. Daarom kiezen velen ervoor om meerdere keren per jaar, voor een kortere periode, op vakantie te gaan. Een korte citytrip is ideaal om de sleur te doorbreken. “Wat citytrips betreft, scoort Spanje nog altijd zeer goed. Steden als Valencia en Barcelona blijven de grootste publiekstrekkers. Maar door de lage dollarkoers is ook New York vandaag een echte bestseller. Voor zo’n 500 euro ben je er al een paar dagen tussenuit. Dat trekt de mensen sterk aan.”

4. Vlieg goedkoop, slaap duur

Toeristen stellen steeds vaker hun vakantie zelf samen. Zo kunnen ze besparen op een vlucht om zich daarna in een luxehotel te laten verwennen. Maar volgens Luc Demuynck zijn daar ook risico’s aan verbonden. “Een ‘goedkope’ vlucht boeken via internet heeft de perceptie van goedkoop te zijn, maar is dat niet altijd. In veel gevallen is dat duurder dan boeken via een reisbureau. Bovendien valt de service volledig weg. Laatst was er een klant die vastzat in São Paulo, doordat zijn vlucht geannuleerd was. Het reisbureau heeft ervoor gezorgd dat hij met een andere vlucht naar België terug kon keren. Maar wat doe je in dat geval als je via internet hebt geboekt? Dan heb je geen service om op terug te vallen en kan je dagen wachten vooraleer je kan terugkeren.”

“Een ‘goedkope’ vlucht boeken via internet heeft de perceptie van goedkoop te zijn, maar is dat niet altijd.”

5. Totaalvakantie

Niet alleen de vlucht en het hotel kan je op voorhand boeken. Ook een huurauto, uitstappen ter plaatse of zelfs theatertickets kan je al van thuis uit boeken. “Dit is inderdaad een verschuiving ten opzichte van vroeger. Mensen willen hun reis op voorhand volledig gepland hebben. Op die manier weten ze al voor ze vertrekken wat hun totale budget zal zijn.”

6. Nostalgische reizen

Niet alleen op tv is nostalgie troef. Mensen keren steeds vaker terug naar een vakantiebestemming uit hun jeugd, of naar een plaats waar ze goede herinneringen aan hebben. Tevreden klanten keren terug. Dat geldt dus ook voor vakantiebestemmingen.

7. Wellness en schoonheid

Wie dacht dat wellness passé was, zit er volledig naast. De stijgende trend van wellnessvakanties houdt aan. Heel wat mensen willen fi t, gezond en mooi terugkeren van vakantie. “Ondertussen is er haast geen enkel hotel meer dat geen wellness-faciliteiten aanbiedt. Maar er begint een duidelijk onderscheid te komen in de profi lering van de hotels. Slechts een kleine selectie zijn echte wellness-hotels, met goed opgeleide masseurs en schoonheidsverzorgers.”

“Er is haast geen enkel hotel meer dat geen wellness-faciliteiten aanbiedt.”

8. Graag luxe en comfort

Op vakantie hebben de meeste mensen een drang naar luxe en comfort. Enkel het beste is goed genoeg: het grootste hotel met de juiste sfeer, de beste ligging van de kamer met de meest exclusieve inrichting, gecombineerd met een fantastische menukaart. Daarvoor zijn toeristen best bereid de prijs te betalen. Maar dan mag er ook helemaal niets misgaan. “De klant is een pak veeleisender geworden. Sommige toeristen ergeren zich al bij het vertrek, een klein beetje vertraging van het vliegtuig helpt hun goede humeur al meteen om zeep. Ze kunnen zich niet meer ontspannen, altijd is er wel iets om over te klagen.”

9. Reiservaringen op websites

Goed geïnformeerd op reis vertrekken, is voor de meeste toeristen enorm belangrijk. Ze willen niet alleen weten welke bezienswaardigheden er ter plaatse zijn, maar ook wat de ervaringen zijn van andere reizigers. Daarvoor bezoeken ze talloze websites met reiservaringen en beoordelingen van hotels. En die hebben wel degelijk een invloed op de  boekingen.

10. Duurzaam toerisme

De grootste trend van 2008 is het bewustzijn voor het milieu en de omgeving. Ecologie staat hier centraal. Steeds meer reizigers willen comfortabel reizen, zonder de natuur en de omgeving al te zwaar te belasten. Duurzaam toerisme gaat verder dan een bordje in de badkamer met daarop ‘gebruik je handdoek meerdere keren’. “Vooral in Nederland is duurzaam toerisme erg populair,” licht Luc Demuynck toe. “In België begint dat nu pas te groeien. Hotels doen meer moeite om ecologisch verantwoorde vakanties aan te bieden. Ze leggen de beslissing voor het al dan niet laten wassen van lakens en handdoeken bij de klant zelf. Sommige hotels hebben een eigen waterzuiveringsinstallatie. Ik denk dat het duurzaam toerisme voor alle hotels de toekomst zal zijn.”

Geen gerelateerde artikels.

Bedrijven worden zich bewust van het belang van een goede werksfeer. Die wordt voor een groot stuk meebepaald door de fitheid van de werknemers. Maar hoe krijg je hen aan het trainen? Acceleratietraining kan de oplossing zijn omwille van de lage instapdrempel. Ook in het retentiebeleid of om nieuwe medewerkers aan te trekken kan een Power Plate corner een extra troef zijn. Fitte, gemotiveerde en trouwe medewerkers: hoe doe je dat?

De welllness-trend heeft een hoge maatschappelijke relevantie, want steeds meer mensen hechten belang aan hun gezondheid. Voor een stuk doen zij dat als compensatie voor de toenemende werkdruk. Bovendien willen zij er goed blijven uitzien. Ook bij de bedrijven is er een groeiende interesse voor wellness. Want fitte werknemers zijn belangrijk voor een goede sfeer op het werk en dus voor de productiviteit. “Wanneer in een bedrijf een goede sfeer heerst, is het veel makkelijker om personeel te behouden,” bevestigt Nick De Poot, general manager van Power Plate Belgium. “Bovendien gaat een goed bedrijfsklimaat het absenteïsme tegen. Mensen die bijvoorbeeld één dag ziek zijn, zullen geneigd zijn om langer afwezig te blijven als de arbeidssfeer niet goed is.” De bedrijven beginnen dat in te zien en zoeken naar oplossingen. De fitheid van de werknemers bevorderen, is een van de middelen. “Opmerkelijk  in dit verband is dat managers die al eens tegen de lamp zijn gelopen met hun fysieke toestand, meer open staan voor de gezondheid van hun personeel,” vervolgt Nick De Poot.

Lage drempel

Power Plate Belgium is de exclusieve invoerder van Power Plate® in België en Luxemburg. De firma verdeelt vier gamma’s toestellen, zowel voor professioneel als privé-gebruik. “Op de Power Plate® hoef je niet te bewegen, maar je wordt toch fit door het effect van de acceleratietraining,” legt Nick De Poot uit. “Dit wordt veroorzaakt door een trillende plaat. De spieren gaan via een automatische reflex een tegenreactie doen en gaan dus aan het werk zonder dat je daarvoor een bewuste inspanning levert. Zo worden niet alleen de spieren maar ook de bloedsomloop gestimuleerd.” Het grote voordeel van acceleratietraining is de lage instapdrempel om te trainen. “Dat is een belangrijke toegevoegde waarde,” vervolgt Nick De Poot. “De instap is zeer klein omdat je de Power Plate® zowel kunt gebruiken voor relaxatie als voor training. Je hoeft je zelfs niet om te kleden. Op die manier krijgen bedrijven ook niet-sporters aan het trainen tijdens de pauzes, echter zonder hen te forceren. Bijkomend voordeel is dat je met minder inspanning sneller fit wordt. Op die manier blijft het aangenaam.” Overigens krijgt elk bedrijf dat met Power Plate® gaat werken, op afspraak het bezoek van een ‘personal trainer’. Hij leert de gebruikers alle mogelijkheden van het toestel kennen en maakt trainingsschema’s op maat voor iedere medewerker. “Bovendien organiseren wij ook workshops voor bedrijven op een door hen gewenste locatie,” merkt Nick De Poot nog op.

Luc Franco

Geen gerelateerde artikels.