Snel optreden na een plotse hartstilstand kan een mensenleven redden. De AED defibrillatoren van Philips Healthcare zijn daarom nu al aanwezig in voetbalstadions, sportcomplexen, bedrijven en op bussen van internationale wielerploegen. Straks ook bij u thuis? Een gesprek met Patrick Demarré, sales director van Philips Healthcare.

Brabant Manager: Waarom is de aanwezigheid van een defibrillator zo belangrijk?
Patrick Demarré: “Met zo’n toestel dien je een elektrische schok toe waarmee het hart soms weer op gang geholpen kan worden. Als je weet dat vanaf vijf minuten na een plotse hartstilstand de overlevingskansen heel snel afnemen, kun je maar beter zo’n toestel in de buurt hebben.”

Brabant Manager: Is het gebruik ervan niet moeilijk?
Patrick Demarré: “Nee. Philips Healthcare is wereldmarktleider op het gebied van defibrillatoren en wij hebben een AED (Automatische Externe Defi brillator) ontwikkeld die de gebruiker stapsgewijs door de procedure leidt. Hij kan op die manier de uiterst belangrijke eerste zorgen toedienen in afwachting van de komst van medisch personeel.”

Brabant Manager: Waar vind je die defibrillatoren?
Patrick Demarré: “Ideaal zou zijn dat je ze aantreft op alle publieke plaatsen en bijvoorbeeld ook bij hartpatiënten thuis. We zijn daar trouwens volop mee bezig. Maar je vindt ze nu al in sommige voetbalstadions en sinds vorig jaar zijn alle bussen van de wielerploegen die deelnemen aan de Ronde van Frankrijk met zo’n toestel uitgerust. In samenwerking met de firma Laerdal hebben we trouwens ook een pakket ontwikkeld waarmee mensen een korte, 25  minuten durende reanimatiecursus kunnen volgen, compleet met een pop waarop je hartmassage kunt oefenen.”

Marc Van de Velde

Geen gerelateerde artikels.

Meer dan ooit overlijden in ons land mensen aan de gevolgen van hart- en vaatziekten. Een combinatie van te weinig beweging, hoge cholesterol, roken en drinken ligt meestal aan de basis. Maar ook stress is een grote boosdoener. U hebt dus alle baat bij een regelmatige portie beweging én ontspanning om alle stress even van u af te schudden.

Druk, druk, druk! Wellicht luidt ook uw antwoord zo, wanneer men u vraagt hoe het met u gaat. En dat is op zich geen probleem, zolang u die (werk) druk maar onder controle hebt. Anders wordt het wanneer uw leven overheerst wordt door stress. Een goede manier om komaf te maken met stress is meer aandacht schenken aan uzelf én uw welzijn. “Een fitte werknemer presteert beter,” aldus Nick De Poot van Power Plate Belgium. “Dat zijn ook werkgevers steeds meer gaan beseffen. Steeds meer bedrijven bieden hun werknemers dan ook de mogelijkheid om tijdens de werkuren even tijd te maken voor een beetje sport. Om hun medewerkers op weg te helpen installeren sommige bedrijven bijvoorbeeld een ‘Power Plate Smartzone’. Dit Power Plate-concept, waarbij Smart staat voor Succesfull management by active recovery time, biedt een triltraining die afgestemd is op onze steeds meer zittende werksituatie.”
“Het grootste deel van je dag op een stoel zitten, is zeer belastend voor je lichaam en belemmert de circulatie,” gaat Nick De Poot verder. “Je moet daar dan ook een tegengewicht voor vinden. Dat kan bijvoorbeeld met die Smartzone, waarbij men via korte programma’s – een kleine vijf minuten – pijn aan onder andere nek, schouders en rug kan tegengaan. Bovendien geeft een training je een ware energy boost, waardoor je je weer helemaal fit voelt.” Het ideale en veel gezondere alternatief voor die zoveelste kop koffie of sigaret dus. En je hoeft je er zelfs niet voor om te kleden.

Pilates?

Een totale andere methode om aan beweging te doen is Pilates. Al meer dan een halve eeuw bekend, maar definitief overgewaaid uit de States toen Carrie Bradshaw aan het rekken en strekken ging in de bekende serie Sex & The City. De Pilates methode werd ontwikkeld in de jaren ’40 door de Duitse Joseph Humbertus Pilates. Deze oefenmethode maakt voornamelijk gebruik van de buik, onderrug en bilspieren waardoor het lichaam vrij kan bewegen. Suzanne Karpati van The Pilates Studio in Antwerpen: “Het lichaam wordt in evenwicht gebracht door middel van beweging en door verandering aan te brengen in de manier waarop we onze spieren gebruiken. De oefeningen zijn niet zo zeer gebaseerd op de kwantiteit van de beweging, wél van de kwaliteit. Hierdoor worden kracht en souplesse vergroot zonder daarbij een overdreven spiermassa op te bouwen.”
“Wil je stress niet alleen op korte maar ook op lange termijn uit je lichaam bannen, dan is het belangrijk dat je tijdens je training ook aan je mentale betrokkenheid werkt, waardoor je een nieuw soort bewustzijn creëert,” legt Joelle Schildkraut uit. “Door tijdens je training doelgericht aan je ademhaling te werken, wordt je energiegehalte vergroot en je stress verminderd. En dat je figuur er mooier van wordt, dat is toch mooi meegenomen, niet?”

Een eigen trainer

Bent u moeilijk uit uw stoel te krijgen, dan is een Personal Trainer (PT) misschien wel uw ding. Deze nieuwe rage in fitnessland waaide over uit de Verenigde Staten. “Het fenomeen van een persoonlijke coach is al 10 jaar oud in de VS,” aldus Jeroen Klinckaert, National Product Manager bij Passage Fitness First. “De trend moest dus wel eens overwaaien naar ons land. In tegenstelling tot wat vele mensen denken, is zo’n PT er niet alleen voor celebrities. Zo heb je de keuze uit verschillende trainingspakketten, afhankelijk van je doelstellingen. Je kan evengoed drie maanden zeer intensief samenwerken met een trainer, als gedurende een maand het lichaam nieuwe prikkels geven om te blijven evolueren of kiezen voor een initiatie van een week met een trainer.” Volgens Klinckaert speelt niet zozeer het afslankende aspect mee, wél welzijn en conditie: “Mensen hebben steeds meer aandacht voor hun algemeen welzijn, ze willen zich goed in hun vel voelen. Wij leggen steeds de nadruk op het kwalitatief verbeteren van het dagelijks leven van iemand. Dat  mensen zich beter voelen tijdens het trappenlopen, klusjes doen, enzovoort. Daar hebben ze écht iets aan.” De PT gaat na hoe het lichaam van de klant beweegt en hoe hij met gerichte oefeningen meteen invloed kan uitoefenen op dat lichaam en de houding,” legt Jeroen Klinckaert uit. “Zijn observaties vertaalt hij naar een trainingsstrategie, helemaal op maat van de lichaamstoestand van de klant. Bij kwaaltjes grijpt hij meteen in.” Een ander voordeel van zo’n PT is uiteraard ook de motivatie. Wie in z’n eentje sport, zal sneller de neiging hebben om na een drukke dag toch maar liever het gezelschap van zijn sofa en tv op te zoeken. Met een PT (meer info op www.mypersonaltrainer.be) maakt u een afspraak en moet u wel op het appel verschijnen.

Hilde Neven

Geen gerelateerde artikels.

Als Erik Schildermans arriveert, worden we hartelijk begroet door de bedrijfsleider én zijn hond Kané. De vriendelijke Weimaraner legt tijdens het interview zijn kop op mijn schoot en poseert gewillig mee tijdens de fotosessie. “Hij voelt zich thuis in dit bedrijf,” glimlacht Erik Schildermans. “Hij vergezelt me elke dag, al van toen hij acht weken oud was.” Zelf heeft de ondernemer hectische maanden achter de rug. Op 31 juli droeg hij het aandeelhouderschap van de door hem opgerichte ES Groep over aan de Amerikaanse groep  Dentsply, een wereldspeler in dentale producten met vestigingen in 22 landen. “De integratie in een kapitaalkrachtige multinational is nodig om onze internationale groei uit te bouwen,” stelt hij.

Limburg Manager: Sinds wanneer bent u actief in de tand- en gezondheidszorg?
Erik Schildermans: “Toen vanaf het jaar 2000 heel wat industriële bedrijven West-Europa inruilden voor productie in lagelonenlanden, besloot ik onze activiteiten als producent van kleine, kwalitatief hoogstaande en hoogtechnologische onderdelen uit te breiden naar een nieuwe markt, met name de medische wereld. Daarvoor werd in 2007 ES Healthcare opgericht. We zijn begonnen met de productie van prothesen in titanium, die de plastische chirurgie gebruikt om lichaamsdelen boven de schouders te vervangen, zoals schedelplaten, oogkappen en kaakconstructies. De hoofdactiviteit van ES Healthcare is vandaag echter de productie van suprastructuren voor tandheelkundige prothesen. Daarmee lanceerden we in 2006 een wereldprimeur. Vroeger werden die structuren gegoten, wat tot spanningen in de implantaten leidde. Wij kunnen dergelijke structuren echter als enige ter wereld frezen met een nauwkeurigheid tot 20 micron. De structuren uit ons ISUS-gamma – ISUS staat voor Implant Supra Structures – zijn daardoor volledig spanningsvrij en kunnen op alle merken van implantaten gemonteerd worden. Daarmee zijn we uniek in de wereld. Dankzij onze hoge kwaliteit en de zeer korte levertijden werden we snel bekend in de internationale dentale wereld. De omzet van ES Healthcare steeg de laatste tijd met 20% tot 25% per maand.”
Limburg Manager: En zo geraakte u in de belangstelling van kapitaalkrachtige multinationals in de sector?
Erik Schildermans: “Inderdaad. We zijn niet zelf op zoek gegaan naar een overnemer, er daagden vanzelf vier kandidaten op. Onze dentale suprastructruren hebben de potentie om internationaal door te breken, maar zelf hadden we noch de organisatie, noch de financiële middelen om dat te realiseren. Daarom hebben we naar de plannen en voorstellen van die overnamekandidaten geluisterd. Uiteindelijk kies je dan voor het bedrijf met het beste voorstel en waar je jezelf het beste bij voelt. Het is ook een beetje afgaan op je buikgevoel. Om onze ambitie – wereldwijde groei met onze tandzorg- en gezondheidsproducten – te realiseren, hadden we nu eenmaal een externe partner nodig. Bovendien zijn de synergievoordelen die we binnen de structuren van Dentsply realiseren, enorm. Zowel binnen de ES Groep als binnen Dentsply staat iedereen volledig achter deze transactie.”

“We zijn niet zelf op zoek gegaan naar een overnemer, er daagden vanzelf vier kandidaten op.”

Limburg Manager: Heeft Dentsply uw bedrijf volledig overgenomen?
Erik Schildermans: “Jawel, en daar had ik het aanvankelijk vrij moeilijk mee. Dentsply staat genoteerd op de Nasdaq-beurs en neemt geen genoegen met een gedeeltelijke participatie. Als ze overnames doen, dan willen ze alle aandelen.”

Cijfers voorleggen

Limburg Manager: U werkt vandaag dus in dienst bij Dentsply?
Erik Schildermans: “Ik heb een contract getekend om voorlopig nog vijf jaar mee de kar te trekken. Maar dat kan ook langer worden, als blijkt dat dit nodig zou zijn. Ik moet nu wel verantwoording afl eggen aan mijn aandeelhouders. Als je altijd je eigen visie hebt kunnen doorduwen, is het niet zo eenvoudig om die knop om te draaien. Je bent niet  meer de eindverantwoordelijke, moet een beetje een stap terug zetten. Anderzijds hebben ze mij goed betaald om die verantwoordelijkheid af te staan. Er zit hier ook niemand van Dentsply, ik blijf grotendeels mijn eigen baas. Maar je moet wel elke maand je cijfers voorleggen, je investeringen verantwoorden,… Als eigenaar moet je echter ook rekening houden met je lopende kredieten, met de bank onderhandelen over investeringen,… Er verandert eigenlijk niet zo veel.”
Limburg Manager: Wat zou u, als ervaringsdeskundige, adviseren aan ondernemers, die de verkoop van hun bedrijf overwegen?
Erik Schildermans:  “Het is zeker geen eenvoudige periode en beslissing. Het helpt wel als je, zoals ik, duidelijk weet waar je met je bedrijf naartoe wil. Je moet voorts goed nagaan of je er klaar voor bent om alles uit handen te geven. Begeleiding door degelijke advocaten, accountants en andere adviseurs is ook belangrijk. Een van de personen die me tijdens die periode heeft geholpen, heb ik ondertussen trouwens zelf in dienst genomen. ’t Is alleszins een slopend half jaar geweest, je bent er constant mee bezig. Je hele bedrijf wordt doorgelicht: boekhouding, personeelsbeleid, enzovoort. Dat die overname zo snel – op een half jaar tijd – is rondgeraakt, danken we voor een groot stuk aan onze uitstekende structuur. Alles was hier piekfijn in orde. En dan kan het snel gaan.”
Limburg Manager: Wanneer heeft u ES Tooling opgericht?
Erik Schildermans: “Ik ben er in april 1996 mee gestart. De GOM hielp me met het opstellen van mijn businessplan. Ik had het idee, maar ook het fi nanciële plaatje moet kloppen. Op dat vlak heeft de GOM mij uitstekend op weg gezet. Aangezien ik iets anders wilde doen dan andere producenten, concentreerde ik me van bij de start op kleine, kwalitatief hoogstaande en hoogtechnologische onderdelen. In 1998 behaalden wij al ons ISO-certificaat. We waren toen nog maar twee jaar bezig en hadden nog maar drie medewerkers. Een doordachte, efficiënte bedrijfsstructuur uitbouwen, vond ik erg belangrijk. Dat heb je nodig om te kunnen groeien.”

“Het is een mooie referentie als er apparatuur met jouw onderdelen naar de maan en naar Mars wordt gestuurd.”

Limburg Manager: Vooraleer u onderdelen kon beginnen te produceren, had u wel eerst een klant nodig.
Erik Schildermans:  “Omdat ik al jaren in de sector zat, had ik veel relaties. Ik wist bij wie ik moest zijn en kon daardoor vanaf de eerste dag aan de slag. Philips Hasselt en Heraeus Electro-Nite in Houthalen waren al van in het begin belangrijke klanten.”

Ruimtevaart

Limburg Manager: Doorheen de jaren breidde ES Tooling zijn activiteiten uit naar, onder andere, de ruimtevaartindustrie. Hoe ging dat in zijn werk?
Erik Schildermans: “In 2001 zijn we lid geworden van de Vlaamse ruimtevaartindustrie. We werkten daarvoor al voor de luchtvaartsector, maar die kreeg in 2001, na de aanslagen van 11 september, enorme klappen. De prijzen van leveranciers moesten toen met de helft verminderen. Daardoor haakten we af. Als je je prijs moet halveren, kan je geen kwaliteit meer garanderen. Dankzij de toetreding tot de Vlaamse ruimtevaartindustrie haalden we echter vrij snel heel mooie projecten binnen, zoals de productie van onderdelen voor ruimteproeven. ’t Is een mooie referentie als er apparatuur met jouw onderdelen naar de maan en naar Mars wordt gestuurd. De behuizing van de nieuwe Hubble telescoop, die in 2013 de huidige Hubble zal vervangen, hebben wij overigens volledig gemaakt. Dat wij voor die opdracht werden geselecteerd, bewijst ons hoge kwaliteitsniveau.”
Limburg Manager: Was het moeilijk om lid te worden van de Vlaamse ruimtevaartindustrie?
Erik Schildermans:  “Dat had inderdaad best wat voeten in de aarde. Je moet een soort ingangsexamen doen, waarbij je volledig wordt gescreend. Je moet kunnen bewijzen dat je producten en je productieproces aan hoge kwaliteitscriteria voldoen.”
Limburg Manager: Wat zijn de nabije toekomstplannen van ES Tooling en ES Healthcare?
Erik Schildermans: “Tegen het einde van het jaar willen we verhuizen naar een nieuwe vestiging op de Research Campus in Hasselt, een investering van 4,4 miljoen euro. Hier in Beringen beschikken we over een productiehal van 675 m² en 125 m² kantoorruimte, in Hasselt zullen we 1.500 m² productieruimte en 1.000 m² kantoren hebben. De mogelijkheid bestaat om, indien nodig, nog eens 3.500 m² extra bij te bouwen.”

Stefan Kerkhofs

Geen gerelateerde artikels.

pharma.be werd in 1966 opgericht en heeft als doel de belangen van de geneesmiddelenindustrie in België te behartigen. De orga­nisatie groepeert een 150-tal ondernemingen met een vestiging in België. De organisatie streeft, in haar overleg met de overheid en met de andere partijen in de gezondheidszorg naar een gunstig ondernemersklimaat voor de farmaceutische industrie waarin volop ruimte is voor onderzoek en ontwikkeling naar nieuwe geneesmid­delen. Bovendien ijvert ze voor een zo snel mogelijke terbeschik­kingstelling van het medicijn aan de patiënt.
Een gesprek met alge­meen directeur Leo Neels.

Antwerpen Manager:
Kan u kort de historiek van pharma.be schetsen?
Leo Neels: “pharma.be werd zo’n 42 jaar geleden opgericht binnen de federatie van de chemische nijverheid. Vandaag tellen we een 25-tal werknemers, bestaande uit apothekers, artsen, juristen en economisten. Onze focus is gericht op ‘het geneesmiddel’, van in de researchfase tot en met de prijs- en terugbetalingsvoorwaarden. pharma.be telt om en bij de 150 leden uit de farmaceutische R&D-sector, zowel ‘grote jongens’, zoals Pfizer, Janssen, UCB, GSK of Solvay, als KMO’s.”

Antwerpen Manager: Hoe zou u de activiteiten van pharma.be omschrijven?
Leo Neels:  “Behalve op het geneesmiddel zelf focussen wij ons ook op de volledige waardeketen van de farmaceutische bedrijven en op innovatie. Verder is het onze taak om onze expertise inzake geneesmiddelenbeleid up-to-date te houden en onze kennis te delen met de federale overheid, waar we inmiddels een goede partnershiprelatie mee hebben opgebouwd. De deontologische dialoog gebeurt dan weer via Mdeon.”

Antwerpen Manager:  Hoe belangrijk is de farmaceutische nijverheid voor België?
Leo Neels: “Wij vormen een zeer belangrijke sector voor de Belgische economie. Onze farmaceutische bedrijven behoren tot de Europese top! Denk maar aan bedrijven als Janssen, Gsk, UCB… In 2008 maakte de overheid een budget vrij van 3,5 miljard euro voor geneesmiddelen in de ziekteverzekering. Verder zorgt de farmaceutische nijverheid voor een tewerkstelling van ongeveer 29.000 werknemers en dat aantal blijft toenemen. Dat zegt voldoende.”

Zeer transparante prijs

Antwerpen Manager: De federale overheid kampt met een stijgende behoefte aan gezondheidszorg en met een tekort aan financiële middelen. Hoe tracht pharma.be hier een oplossing voor te bieden?
Leo Neels: “Dat is inderdaad een toenemende paradox. Door de snelle evolutie en innovatie van onze geneesmiddelen stijgen de levensverwachtingen. Mensen leven langer, waardoor ook de kosten toenemen. Wat vaak vergeten wordt, is dat zaken zoals absenteïsme ook een enorme kost met zich meebrengen, maar daar bestaat geen ‘transparantie’ in. Een geneesmiddel daarentegen heeft een zeer transparante prijs, waardoor onze industrie vaak geviseerd wordt. Om een lang verhaal kort te maken: deze budgetten inzake geneesmiddelen zijn in evenwicht, mede dankzij onze expertise!”

Antwerpen Manager:  Wat doet de federale overheid dan ten gunste van de farmaceutische nijverheid?
Leo Neels:  “De federale overheid heeft sinds 2005 maatregelen getroffen om belangrijke ‘researchers’ naar België te halen en om nieuwe Belgische octrooien te scheppen. Ook regionale regeringen zijn hierin gevolgd, elk met hun eigen bevoegdheden. Daarnaast zien we ook een trend van dalende omzetheffingen. Dit alles om de farmaceutische nijverheid in ons land te houden en investeringen weer interessanter te maken.”

“De farmaceutische nijverheid zorgt voor een tewerkstelling van ongeveer 29.000 werknemers en dat aantal blijft toenemen.”

Antwerpen Manager:  Waar ligt nu nog de grote uitdaging voor de farmaceutische nijverheid en pharma.be?
Leo Neels:  “De uitdagingen van pharma.be zijn uiteenlopend. Enerzijds is er de R&D-uitdaging: we zien nu een dalende trend tot slechts zeven molecule­ontdekkingen per jaar. Daarbovenop komt dan nog dat de eisen (FDA/ MEA) almaar toenemen en er steeds minder innovatieve geneesmiddelen worden goedgekeurd. Vervolgens kennen we ook een marktuitdaging: al­les wat betreft prijs en terugbetalingen, de betaalbaarheid zeg maar. Door de kostenstijging wordt het moeilijker om dit alles te blijven financieren. Verder hebben we ook te maken met een investeringsuitdaging, want het blijkt steeds moeilijker om investeerders aan te trekken. Het risico voor beleggers is groter geworden en de winsten en intrinsieke waarden van de aandelen dalen. En tot slot wacht er ons ook nog een maatschappelijke uitdaging. Geneesmiddelen kosten geld. Mensen denken al vlug dat farmaceutische bedrijven hun zakken vullen op de kap van de volksgezondheid. Meestal kennen ze het volledige verhaal niet.”

Mdeon

Deontologisch platform werkt als zelfregulerend instrument

Mdeon is een gemeenschappelijk deontologisch platform dat werd opgericht door de verenigingen van artsen, apothekers, de farmaceutische industrie en de industrie van de medische hulpmiddelen. Doel is om een modern, doorzichtig en doeltreffend zelfreguleringsinstrument voor informatie over en promotie van geneesmiddelen en medische hulpmiddelen vast te leggen.

Wat is de doelstelling van Mdeon?
De organisatie vormt een gemeenschappelijk deontologisch platform om misbruiken tegen te gaan inzake ‘sponsoring’ van industrie bij het medische korps (wettelijke sponsoring). Mdeon is als enige instantie door de overheid erkend om de visumprocedure te verzekeren en visums te verlenen. Het platform krijgt iedere dag zo’n 22 aanvragen inzake ‘ontwerpsponsoringen’. Bedrijven betalen voor een visumaanvraag een bijdrage van zo’n 120 euro.

Zowel de industrie als het medische korps zijn vragende partij om bepaalde wanpraktijken, zoals snoepreisjes, te bannen. Een permanente medische vorming is uiteraard noodzakelijk, maar dan wel binnen de wettelijke grenzen.

Waarom is dit nodig?
Zowel de industrie als het medische korps zijn vragende partij om bepaal­de wanpraktijken, zoals snoepreisjes, te bannen. Een permanente medische vorming is uiteraard noodzakelijk, maar dan wel binnen de wettelijke grenzen. In 2007 heeft Mdeon om en bij de 5.300 visumaanvragen ontvangen, waarvan er 83% werden goedgekeurd. Een belangrijk begrip hierin is ‘autoregulatie’. Alle betrokken partijen willen misbruiken vermijden. Zowel het medische korps als de bedrijven dragen hier verantwoordelijkheid voor.

Wat zijn de voorwaarden voor een goedkeuring van een visumaanvraag?
Het moet gaan over een uitsluitend wetenschappelijke manifestatie. De ‘gastvrijheid’ moet beperkt worden tot het wetenschappelijke en moet van beperkte duur zijn. Eventuele partners moeten zelf instaan voor hun kosten. Het buitenland is slechts toegelaten indien het gaat om een internationaal congres of indien ter plaatse een relevante infrastructuur of expertise bestaat. Een aanvraag dient ook ten laatste 15 werkdagen voor de manifestatie te gebeuren.

Info: www.mdeon.be.

Health, Science & Technology group ondersteunt innovatieve farmaceutische industrie

Op 29 januari 2007 maakten vier belangrijke bedrijven, GlaxoSmithKline, Janssen, Pfizer en UCB bekend dat zij een feitelijke vereniging hadden opgericht, die onderzoek & ontwikkeling, samen met de farmaceutische productie- en exportactiviteiten in België wil vrijwaren en stimuleren. Met deze vereniging, de Health, Science & Technology group, willen zij de positie van België als investeringsland voor de farmaceutische industrie verder versterken. Bovendien willen ze zo helpen om de doelstellingen van de Lissabon-agenda, een investering van 3% van het BBP in O&O, te behalen. Ze willen dit doen door rechtstreeks overleg met de Belgische regering en de verschillende administraties, door een permanente dialoog met de universiteiten en ziekenhuizen en door een nauwe samenwerking met de andere bedrijfsfederaties zoals VBO, Fedichem en Pharma.be, waar zij elk ook in vertegenwoordigd blijven. Op basis van het opgestelde memorandum hebben de vier bedrijven zich nu verenigd om een dialoog te kunnen aangaan in het overlegplatform dat door de regering werd opgezet.

Geen gerelateerde artikels.

Bedrijven worden zich bewust van het belang van een goede werksfeer. Die wordt voor een groot stuk meebepaald door de fitheid van de werknemers. Maar hoe krijg je hen aan het trainen? Acceleratietraining kan de oplossing zijn omwille van de lage instapdrempel. Ook in het retentiebeleid of om nieuwe medewerkers aan te trekken kan een Power Plate corner een extra troef zijn. Fitte, gemotiveerde en trouwe medewerkers: hoe doe je dat?

De welllness-trend heeft een hoge maatschappelijke relevantie, want steeds meer mensen hechten belang aan hun gezondheid. Voor een stuk doen zij dat als compensatie voor de toenemende werkdruk. Bovendien willen zij er goed blijven uitzien. Ook bij de bedrijven is er een groeiende interesse voor wellness. Want fitte werknemers zijn belangrijk voor een goede sfeer op het werk en dus voor de productiviteit. “Wanneer in een bedrijf een goede sfeer heerst, is het veel makkelijker om personeel te behouden,” bevestigt Nick De Poot, general manager van Power Plate Belgium. “Bovendien gaat een goed bedrijfsklimaat het absenteïsme tegen. Mensen die bijvoorbeeld één dag ziek zijn, zullen geneigd zijn om langer afwezig te blijven als de arbeidssfeer niet goed is.” De bedrijven beginnen dat in te zien en zoeken naar oplossingen. De fitheid van de werknemers bevorderen, is een van de middelen. “Opmerkelijk  in dit verband is dat managers die al eens tegen de lamp zijn gelopen met hun fysieke toestand, meer open staan voor de gezondheid van hun personeel,” vervolgt Nick De Poot.

Lage drempel

Power Plate Belgium is de exclusieve invoerder van Power Plate® in België en Luxemburg. De firma verdeelt vier gamma’s toestellen, zowel voor professioneel als privé-gebruik. “Op de Power Plate® hoef je niet te bewegen, maar je wordt toch fit door het effect van de acceleratietraining,” legt Nick De Poot uit. “Dit wordt veroorzaakt door een trillende plaat. De spieren gaan via een automatische reflex een tegenreactie doen en gaan dus aan het werk zonder dat je daarvoor een bewuste inspanning levert. Zo worden niet alleen de spieren maar ook de bloedsomloop gestimuleerd.” Het grote voordeel van acceleratietraining is de lage instapdrempel om te trainen. “Dat is een belangrijke toegevoegde waarde,” vervolgt Nick De Poot. “De instap is zeer klein omdat je de Power Plate® zowel kunt gebruiken voor relaxatie als voor training. Je hoeft je zelfs niet om te kleden. Op die manier krijgen bedrijven ook niet-sporters aan het trainen tijdens de pauzes, echter zonder hen te forceren. Bijkomend voordeel is dat je met minder inspanning sneller fit wordt. Op die manier blijft het aangenaam.” Overigens krijgt elk bedrijf dat met Power Plate® gaat werken, op afspraak het bezoek van een ‘personal trainer’. Hij leert de gebruikers alle mogelijkheden van het toestel kennen en maakt trainingsschema’s op maat voor iedere medewerker. “Bovendien organiseren wij ook workshops voor bedrijven op een door hen gewenste locatie,” merkt Nick De Poot nog op.

Luc Franco

Geen gerelateerde artikels.

Roger Anné van Aminolabs werd dit jaar bekroond met de JCI-Award Limburg, waarmee hij werd uitgeroepen tot Limburgse Jonge Ondernemer van het Jaar. De toekenning van deze trofee gebeurde aan de vooravond van de verhuis van zijn bedrijf naar de Philips-site in Hasselt. Daar beschikt het Anné-team over voldoende ruimte om de snelle groei van deze voedingsonderneming op de juiste manier te kanaliseren.

Roger Anné hield Aminolabs in 1993 boven de doopvont onder de naam Eurofood Belgium. “Na mijn studies deed ik ervaring op in een fabriek waar aminozuren werden verwerkt,” vertelt hij. “Vrij snel wist ik dat ik zelf in deze sector iets uit de grond wou stampen. Dat is Aminolabs geworden, een bedrijf waarvan je de  producten in twee categorieën kan opdelen: sportvoeding en voedingssupplementen. Met sportvoeding mikken we via onze klanten op een cliënteel van bodybuilders, atleten, enzovoort. De doelgroep voor voedingssupplementen is veel breder, namelijk de ‘active life style users’. Dat zijn mensen die een druk professioneel leven leiden, maar ook graag aan sport doen. Vanwege factoren als stress, luchtvervuiling, zwaarlijvigheid, enzovoort, zijn de geleverde prestaties vaak niet helemaal bevredigend. Op dat moment kunnen voedingssupplementen een oplossing bieden. De missie van Aminolabs omschrijf ik graag als het geven van een innovatieve visie op voedingssupplementen. Kortom: we verkopen producten die, onder meer, de gezondheid verbeteren, het lichaam meer energie geven, prestatieverhogend werken en het lichaamsgewicht helpen controleren.”

Limburg Manager: Hoe snel groeit deze markt?
Roger Anné: “Heel snel, dat kan ik u verzekeren. Dit bedrijf telt 30 medewerkers en realiseerde vorig jaar een omzet van 10 miljoen euro. Voor de komende jaren reken ik op een groei  met telkens ongeveer 20% op jaarbasis. Die groeiprognose houdt verband met onze verhuis naar de nieuwe bedrijfsruimte op de Hasseltse Research Campus langs de Kempische Steenweg. We hebben daar een tot zeven keer grotere bedrijfsruimte ter beschikking. We kunnen daardoor zowel de productiviteit verhogen als onze eigen onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten verder ontwikkelen. Die inspanningen op het vlak van research & development moeten op termijn tot nieuwe producten leiden.”

“We verkopen producten die, onder meer, de gezondheid verbeteren, het lichaam meer energie geven, prestatieverhogend werken en het lichaamsgewicht helpen controleren.”

Limburg Manager: Voorziet u een uitbreiding van het personeelsbestand?
Roger Anné: “Absoluut, we zijn op alle niveaus op zoek naar nieuwe mensen. We zoeken zowel productiemedewerkers als laboranten, onderzoekers en mensen voor het invullen van administratieve functies tot sales personen.”

Limburg Manager: Hoe hoog had u de kansen op de JCIAward ingeschat?
Roger Anné: “Ik was genomineerd voor zowel de Limburgse als de Vlaamse award, in het laatste geval met nog negen andere bedrijven. De JCIAward Limburg heb ik gewonnen, de Vlaamse niet. Echt verwacht was deze onderscheiding niet, je stelt je in zo’n geval toch altijd eerder bescheiden op. Maar het is uiteindelijk toch een hele opsteker, het betekent dat je goed bezig bent. Bovendien is het een stevig steuntje in de rug. Ja, eerlijk gezegd ben ik er wel trots op. Het is een beloning voor het volledige team. Al onze 30 medewerkers zetten dag in dag voluit hun schouders onder dit bedrijf.”

Limburg Manager: Heeft de award ook iets concreets opgeleverd?
Roger Anné: “Vooral onze naambekendheid is toegenomen en de waarde daarvan mag je niet onderschatten. Doordat ons bedrijf uitgebreid in de bloemetjes is gezet, krijgen we bijvoorbeeld meer respons op jobadvertenties. Het invullen van vacatures verloopt dus iets makkelijker. Op de omzet is de impact eerder beperkt. We verkopen 50 tot 60 miljoen capsules en tabletten op jaarbasis in 25 landen. We zijn dus voor een belangrijk deel van de export afhankelijk.”

Info: www.aminolabs.com.

Geen gerelateerde artikels.