Gerelateerde artikels:

1. Vlaanderen Manager 37
2. Vlaanderen Manager 38
3. Vlaanderen Manager 36

Gerelateerde artikels:

1. Vlaanderen Manager 36
2. Vlaanderen Manager 37

Gerelateerde artikels:

1. Vlaanderen Manager 36

Geen gerelateerde artikels.

Geen gerelateerde artikels.

Bij Vlaanderen Manager werd het verhaal van twee ondernemende dames op de cover geplaatst.  Lieve en Kathy Theys van CET Motoren te Gullegem mochten met gepaste trots hun 1e exemplaar in ontvangst nemen.  Daarna verkondigden Burgemeester Van de Vijver van Beveren en Burgemeester Denert van Kruibeke het belang van de Manager TV reportages over hun gemeentes.

Onder begeleiding van heerlijke hapjes uit de keuken van zaal Scala werd er deze keer weer actief genetwerkt!  Met de aanwezigheidslijsten in de hand werd er druk op en af gelopen door onze account managers.  Onze bedrijfsleiders hadden goed geluisterd naar de tip van de lijsten, en vroegen zo om geïntroduceerd te worden met andere aanwezigen.
Op het einde bracht de Manager-giftbag iedereen in vervoering.  Zouden de koekjes van Jules Destrooper daarmee te maken hebben ?

Bekijk ook het filmpje op www.manager-tv.be

1234567►

Geen gerelateerde artikels.

Vlaanderen Manager 32 schenkt in deze editie o.a. aandacht aan de volgende onderwerpen:

Kathy en Lieve Theys, CET Motoren “Het jaar was moeilijk voor iedereen, maar we konden de schade beperken”

Ann De Maere, AZ Oudenaarde “Participeren aan werkzaamheden van alle beroepscategorieën”

Patrick De Cuyper (Enfinity) is beste ‘Jonge Ondernemer’ van de wereld

Thierry Van Paemel (Het Wilgenbroek) verkozen tot ‘Creatieve Ondernemer’

Duizenden vips volgen de Ronde van Vlaanderen “Bedrijven blijven investeren in topevenementen, ondanks crisis”

NIEUW – Lees Vlaanderen Manager 32 ook online!

Geen gerelateerde artikels.

Geen gerelateerde artikels.

Nancy Gryson mocht iedereen verwelkomen, waarna Burgemeester Luc Martens van Roeselare ‘Het belang van de lokale besturen en de ontwikkeling van de economie’ predikte voor de aanwezige bedrijfsleiders. Daarna mocht Pol Jonckheere, Voorzitter van Club Brugge KV, het eerste exemplaar ontvangen.

Na ‘de preek’ kon iedereen de nieuwe Vlaanderen Manager doorbladeren en zijn netwerk verder uitbreiden.
In onze gift-bag zat ook iets lekkers van 2 Roeselaarse ondernemingen: een zakje witloof van de REO Veiling en een doosje pralines van Carline Flanders Chocolates.
Een leuke verrassing na een gezellige avond !

1234►

Geen gerelateerde artikels.

Geen gerelateerde artikels.

Na het welkomstwoord door Nancy Gryson, luisterden de aanwezige bedrijfsleiders geïnteresseerd naar de uiteenzetting door Mathias De Clercq, schepen van Economie te Gent , rond het belang van ondernemerschap en werk in de stad Gent.  Daarna mocht de heer Francesco Melis, Afgevaardigd Bestuurder van I.R.S,  zijn coverdisplay ontvangen.

Na het officiële gedeelte kon iedereen verder netwerken en van de gelegenheid gebruik maken om de nieuwe Toyota Prius van naderbij te bekijken.  Er werden weer heel wat interessante contacten gelegd!

Op het einde kreeg iedereen de eerste exemplaren van het magazine én onze gift-bag mee naar huis. Een interessante afsluiter voor een gezellige avond!

1234567►

CHRISTOPHE DELAERE, Afgevaardigd Bestuurder van Air Trade Industries – Chaudral, was onze gelukkige winnaar van de privé chauffeur voor een avond. Hij werd met zijn gezel opgehaald met de nieuwe Toyota Prius, en vond het een unieke kans om met deze hoogtechnologische en milieuvriendelijke wagen mee te rijden. Zijn collega Filip Vanden Driessche, Afgevaardigd Bestuurder van Chaudral – Air Trade Industries, greep zijn kans om zelf achter het stuur te kruipen en merkte op: “De nieuwe Prius rijdt zeer zacht en is geschikt als gezinswagen maar zeker ook als bedrijfswagen. Hij is bijzonder zuinig en ruim. Het betrouwbare concept van de bestaande Prius (sinds 12 jaar) werd op een zeer innovatieve manier en op alle vlakken verbeterd.”.Na de receptie werden de heren door de privé-chauffeur weer veilig thuis gebracht.

CIAC Toyota Gent, Brusselsesteenweg 506, 9050 Gent, +32(0)9 2317878, mailto: ciacledeberg@toyotabelgium.net , www.ciac.be

Geen gerelateerde artikels.

Geen gerelateerde artikels.

Geen gerelateerde artikels.

Dinsdag 2 juni werd de nieuwste editie van Vlaanderen Manager voorgesteld in de unieke tentoonstellingsgebouwen van Verbeke Foundation te Kemzeke.

Op deze private kunstsite luisterden de aanwezige bedrijfsleiders en prominenten geïnteresseerd naar de speeches van gastsprekers burgemeester Freddy Willockx van Sint-Niklaas en Bernard Filliers, Gedelegeerd Bestuurder van Filliers Graanstokerij.

Na de speeches kon iedereen verder netwerken en wie wou kreeg een boeiende rondleiding door de originele kunstcollectie met moderne en hedendaagse kunst van gevestigde waarden en jong aanstormend talent.
Bij het naar huis gaan kreeg iedereen de eerste exemplaren van ons magazine -mét dvd van Manager TV- én heel wat ambachtelijk en hartverwarmend lekkers mee naar huis!

1234...678►

Geen gerelateerde artikels.

Ondanks de toenemende concurrentie van diverse kanalen (onder meer grootbanken, internet, ‘direct writing’, ziekenfondsen en autodealers) verkeren de verzekeringsmakelaars in Vlaanderen in blakende gezondheid. “In de uiterst competitieve Belgische markt is en blijft de makelaar het belangrijkste distributiekanaal voor verzekeringsproducten,” beklemtoont Christophe de Moraes, algemeen directeur van het FVF, de Vlaamse Federatie van Verzekerings- en Financiële tussenpersonen. “Bij bedrijven vertegenwoordigen wij 80% tot 85% van de markt en bij particulieren hebben wij ongeveer 70% marktaandeel in de niet leven verzekeringen.” Christophe de Moraes schat dat er in Vlaanderen tussen de 2.500 en 3.000 professionele makelaars actief zijn.

Het hoge marktaandeel in de bedrijfswereld valt op. “Verzekeringsmakelaars zijn dan ook de aangewezen KMO-adviseurs,” zegt Christophe de Moraes. “Zij zoeken vanuit hun adviesrol naar oplossingen die uiteindelijk leiden tot producten bij diverse verzekeraars. Naast de wettelijk verplichte verzekeringen – de burgerlijke aansprakelijkheid auto, de objectieve aansprakelijkheid brand en ontploffing en de arbeidsongevallenverzekering – zijn een aantal verzekeringen niet verplicht, maar voor elke KMO wel bijna noodzakelijk. De makelaar adviseert KMO’s inzake de risico’s die verzekerd kunnen worden. Ten eerste is er de bedrijfsschadeverzekering die onder andere het winstverlies na een brand dekt. De brandverzekering dekt enkel de materiële schade en niet de vaste kosten die doorlopen als de onderneming maandenlang stilligt. Een tweede verzekering is de verzekering gewaarborgd inkomen die de bedrijfsleider verzekert als hij of zij bijvoorbeeld een tijd werkonbekwaam is wegens ziekte of ongeval. Ten derde is er de verzekering bestuurdersaansprakelijkheid, die een uitkomst kan bieden als de bestuurder bijvoorbeeld beschuldigd wordt van nalatigheid.”

Antwerpen Manager: Als tussenpersoon moet de makelaar zijn klant het juiste advies verstrekken, terwijl verzekeringsmaatschappijen hun producten zo veel mogelijk willen verkopen. Hoe is de relatie tussen beide partijen?
Christophe de Moraes: “Er bestaat een gezonde spanning, in de positieve zin van het woord.  Verzekeringsmaatschappijen, die werken met makelaars, moeten zich natuurlijk wel aan een aantal regels houden. Er is daarom een deontologische code uitgewerkt door de drie beroepsverenigingen (zie kader) en Assuralia, de beroepsfederatie van verzekeringsmaatschappijen in België. Daarin staat zeer duidelijk het verbod vermeld voor maatschappijen  om klanten van makelaars rechtstreeks te benaderen voor bepaalde producten. Als de makelaar zijn klant adviseert om zijn autoverzekering bij de ene maatschappij te nemen en zijn familiale verzekering bij de andere, dan mag de maatschappij van de autoverzekering die klant dus niet aanschrijven om ook zijn familiale verzekering bij hem te nemen. Dat zou niet netjes zijn en bovendien de adviesfunctie van de makelaar ondermijnen.”

Diverse beroepsverenigingen in markt van bijna 30 miljard euro
België telt drie beroepsverenigingen voor verzekeringsmakelaars: het FVF voor de Nederlandstalige verzekeringsmakelaars met ongeveer 850 leden is de enig wettig erkende beroepsvereniging voor Vlaanderen, Feprabel met een 500-tal leden is er voor de Franstalige verzekeringsmakelaars en het BVVM ten slotte heeft een 15-tal leden, met name internationale brokers. De federatie van de verzekeringsmaatschappijen in België heet Assuralia. Hoe groot is de Belgische verzekeringsmarkt? De totale premie-incasso bedroeg in 2003 25,671 miljard euro en steeg in 2004 tot 28,416 miljard euro. (Bron: Assuralia).

Gulden Regel

Antwerpen Manager: Zijn er op dat vlak ooit discussies tussen verzekeringsmakelaars en –maatschappijen?
Christophe de Moraes: “De deontologische code wordt in grote lijnen gevolgd, maar af en toe stellen we inderdaad inbreuken vast. Het is dan de taak van het FVF om dat recht te zetten. Wij voeren hoe dan ook op regelmatige tijdstippen overleg met de top van de verzekeringsmaatschappijen. Meerdere verzekeraars contacteren onze federatie zelfs om onze visie te kennen wanneer zij nieuwe initiatieven willen nemen. Zelf zetten we één keer per jaar overigens een aantal positieve initiatieven van maatschappijen in de zon. Bij de voorstelling van ons jaarverslag reiken we de Gulden Regel uit. Hiervoor worden de verzekeraars genomineerd die tijdens het voorbije jaar originele initiatieven hebben genomen die ten goede kwamen van de makelarij in het algemeen.”

Antwerpen Manager: Enerzijds hebben steeds meer makelaars een eigen bankagentschap, u spreekt van 60%, anderzijds worden de grootbanken steeds actiever in de promotie van hun eigen verzekeringsproducten. Hoe groot is de concurrentie tussen beide kanalen?
Christophe de Moraes: “In België zijn er twee grote spelers in de distributie van verzekeringsproducten: de makelarij en de grootbanken. Dat beide sectoren meer en meer naar elkaar toegroeien, staat vast. Daarom heten wij sinds een aantal jaren overigens de Federatie van Verzekerings- en Financiële tussenpersonen. In een aantal domeinen, vooral inzake alles wat met financiële behoeften te maken heeft, bieden zowel bancaire als financiële producten een oplossing, elk met hun specifieke kenmerken. In niet-leven verzekeringen blijft de makelarij marktleider met een aandeel van 70%. In verzekeringen leven is de situatie echter omgekeerd omdat de grootbanken hun klanten op het vlak van beleggingen de laatste jaren steeds meer verzekeringsproducten aanbieden. Het aandeel van 30%, dat de makelaars in die markt van verzekeringen leven hebben, is overigens  helemaal niet slecht. De makelaars waren vroeger erg schadegericht en hebben in een relatief korte tijd bijna één derde van deze veeleer financiële markt ingepalmd.”

Antwerpen Manager: Brandverzekeringen worden door grootbanken nogal eens samen met een hypotheeklening aangeboden. Is dat oneerlijke concurrentie?
Christophe de Moraes: “De wet op de handelspraktijken verbiedt koppelverkoop. In de individuele onderhandeling mag het echter wel aan de klant aangeboden worden. Die situatie is niet helemaal gezond, maar veel problemen levert dat niet op. Makelaars hebben voldoende wapens om in onze competitieve markt een evengoed aanbod te doen.”

S.K.

De 15 grootste verzekeringsmakelaars

Wie zijn de 15 grootste verzekeringsmakelaars in de provincie Antwerpen? Wij zochten het uit aan de hand van de meest recente gegevens van de Trends Top 100.000 (boekjaar 2004) en publiceren het overzicht hieronder. Dit klassement houdt rekening met alle in Antwerpen gevestigde ondernemingen (vennootschappen), in de sector ‘Verzekeringen, tussenpersonen’. Ons bewust van de vele mogelijkheden om een rangschikking op te maken, kozen wij voor een klassement op basis van de toegevoegde waarde.

1.Van Dessel Verzekeringskantoor (Berlaar), Toegevoegde waarde: 3,97 miljoen euro, Werknemers: 73, Gedegeleerd bestuurders: Renier Hoedemakers en Patrick Verlinden.

2. Minerva Underwriters (Antwerpen), Toegevoegde waarde: 3,96 miljoen euro, Werknemers: 49, Gedegeleerd bestuurder: Philippe Aloy.

3. B.D.M. (Antwerpen), Toegevoegde waarde: 3,105 miljoen euro, Werknemers: 34, Algemeen directeur: Michel Van hoorickx.

4. Stanislas H. Haine (Edegem), Toegevoegde waarde: 2,23 miljoen euro, Werknemers: 25, Gedegeleerd bestuurders: Xavier Denijs, Jean-Paul Roels, Michèle Roels en André Roels.

5. Driesassur (Antwerpen), Toegevoegde waarde: 2,13 miljoen euro, Werknemers: 25, Algemeen directeurs: Eric Spruyt en Alain Spruyt.

6. Meeus (Borgerhout), Toegevoegde waarde: 1,85 miljoen euro, Werknemers: 21, Gedegeleerd bestuurder: Marc Severijns.

7. Belgibo (Antwerpen), Toegevoegde waarde: 1,83 miljoen euro, Werknemers: 24, Gedegeleerd bestuurder: Patrick Claerhout.

8. Hermes Verzekeringsgroep (Berchem), Toegevoegde waarde: 1,56 miljoen euro, Werknemers: 23, Gedegeleerd bestuurder: Jan Velter.

9.Anglo-Belge Special Risks (Berchem), Toegevoegde waarde: 1,455 miljoen euro, Werknemers: 8, Gedegeleerd bestuurder: Marc Delloye.

10. Induver Antwerpen (Antwerpen), Toegevoegde waarde: 1,24 miljoen euro, Werknemers: 23, Gedegeleerd bestuurder: Herwig Verstraeten.

11.Van Ameyde Mar. & Ind.Bel (Antwerpen), Toegevoegde waarde: 1,16 miljoen euro, Werknemers: 17, Gedegeleerd bestuurder: Peter Den Dikken.

12. Kegels Verzekeringen en Beleggingen, (Merksem), Toegevoegde waarde: 1,15 miljoen euro, Werknemers: 17, Gedegeleerd bestuurder: Henri Kegels.

13. Belgische Spaar-Unie (Turnhout), Toegevoegde waarde: 1,12 miljoen euro, Werknemers: 39, Zaakvoerder: Johnny Verkuringen.

14. Broeckx en Co (Antwerpen), Toegevoegde waarde: 1,08 miljoen euro, Werknemers: 16, Gedegeleerd bestuurder: Claude Laroye.

15. Langlois en Compagnie (Antwerpen), Toegevoegde waarde: 1,07 miljoen euro, Werknemers: 13, Gedegeleerd bestuurder: Paul Pistorius.

Geen gerelateerde artikels.

Geen gerelateerde artikels.

Op 1 februari 2009 was het exact één jaar geleden dat Peter Leyman de deur van de politiek achter zich dichttrok en terugkeerde naar het ondernemingsleven. Als CEO van Vergokan, fabrikant van kabeldraagproducten, beleefde hij de ontluiking van de crisis van op de eerste rij. “De huidige toestand is beangstigend, vooral omdat het koffiedik kijken is hoe lang dit nog zal aanslepen. Bedrijven mogen nu vooral niet de fout maken alle competenties overboord te gooien, want als de heropleving een feit is, moet je klaar staan om die op te vangen.”

Vlaanderen Manager: Sinds ruim een jaar mag u zich opnieuw bedrijfsleider noemen. Herinnert u zich uw eerste dag bij Vergokan nog?
Peter Leyman: “Het voelde aan als thuiskomen. Natuurlijk was het opnieuw even wennen: een ander bedrijf, een nieuwe uitdaging, maar wel eentje waar ik erg gretig aan begon. Sowieso ben ik iemand die graag zelf de zaken in handen neemt, die wil dat het vooruit gaat. Zeker in dat opzicht is werken bij een KMO een verademing.”

Vlaanderen Manager: U had, in de periode van uw politiek mandaat, al enkele keren te kennen gegeven dat die wereld niet echt de uwe was. Resulteerde dat in een grote interesse van het bedrijfsleven?
Peter Leyman: “Ja, het verraste me ook dat ik plots vier aanbiedingen kreeg. Daarom ben ik niet over één nacht ijs gegaan om te beslissen welk pad ik zou bewandelen en heb ik er ook herhaaldelijk met vroegere collega’s over gepraat. Die voorzichtigheid had ook te maken met het feit dat ik daarvoor nog maar in één bedrijf, namelijk Volvo, actief was geweest. Ook de andere drie aanbiedingen waren overigens heel interessant. Terugkeren naar Volvo is nooit een optie geweest: in de zes jaar dat ik er aan het hoofd stond, had ik mijn doelen bereikt.”

Vlaanderen Manager: Was uw beslissing om in de politiek te stappen dan veel impulsiever?
Peter Leyman: “Eigenlijk wel, ja. Ik had amper één nacht om er over na te denken en was toen zowat euforisch dat ik die kans kreeg. Ik had echt gehoopt veel te kunnen verwezenlijken, maar vermoed dat ik de pech had politicus te worden in een atypische periode (vanaf maart 2007, nvdr). Alles draaide om die ontzettend moeilijke regeringsvorming, er kon niets worden beslist. Ergens had ik ook verwacht meer input te krijgen van de  werkgeversorganisaties, maar die bleef uit, onder meer omdat alles lam lag en er geen belangrijke beslissingen werden genomen.”

Vlaanderen Manager: Toen u bekend maakte uit de politiek te stappen, bent u in de pers vrij hard aangepakt. Wat deed dat met u?
Peter Leyman: “Ik was behoorlijk onder de indruk van die heftige reacties, kwaad zelfs. Bepaalde kranten schilderden me af als een leugenaar. Zeker mijn kinderen, met wie ik een erg goede band heb, vonden dat allesbehalve prettig. Ik heb geprobeerd alles zo goed mogelijk voor te bereiden, heb mijn fractie ook duidelijk gemotiveerd waarom ik het niet meer zag zitten en kreeg daar ook begrip voor. Het was frustrerend om tijdens mijn politiek mandaat te ervaren dat er niets bewoog, maar ik heb er zeker geen degout aan overgehouden.”

Euforie wordt verzuring

Vlaanderen Manager: In welke mate volgt u momenteel de politieke actualiteit?
Peter Leyman: “Ik volg het dichter dan voorheen, het blijft me erg interesseren. Alleen: het is niet echt mijn ding. Iemand heeft me ooit gezegd: politiek is een beroep, je moet erin gegroeid zijn. Het is gewoon een ander leven. Maar niet het mijne. Toen ik erin terecht kwam, voelde het aan als een shock. De euforie veranderde vrij snel in verzuring. Dan moet je daar je conclusies uit trekken.”

Vlaanderen Manager: Bent u tevreden over uw eerste jaar bij Vergokan?
Peter Leyman: “Ja. Het was een heel hectisch jaar, waarin we heel wat hebben kunnen realiseren. We hebben de organisatie geoptimaliseerd, de productievestiging in Rusland opgestart, het kantoor in Frankrijk gereorganiseerd, een goede managementstructuur op poten gezet en het ERP-systeem verfijnd. Uiteraard hebben we nog heel wat werk voor de boeg, maar dat deert me niet.”

“Ik had echt gehoopt veel te kunnen verwezenlijken, maar vermoed dat ik de pech had politicus te worden in een atypische periode.”

Vlaanderen Manager: Welke verschillen ervaart u tussen het werken bij een multinational en bij een KMO?
Peter Leyman: “Beide vormen hebben hun charmes. Bij Volvo sta je aan het hoofd van een vestiging met 5.000 medewerkers, maar uiteindelijk is die gewoon een onderdeel van het grote Zweedse geheel. Je bent vooral  verantwoordelijk voor het personeelsgebeuren en het drukken van alle mogelijke kosten. Bij een KMO ligt dat volledig anders. Hier sta je in voor alles en draag je wel de volledige verantwoordelijkheid over winst of verlies. Je bepaalt zelf volledig de koers, ziet meteen het resultaat van je beslissingen. Dat ligt me wel.”

Vlaanderen Manager: Hoe ervaart u de huidige crisis?
Peter Leyman: “Ik streef altijd naar groei, zowel geografisch als op het vlak van productinnovatie, maar plots merk je dat die bruusk wordt afgeremd. Tot november hebben wij eigenlijk niets gevoeld, maar december was een ander verhaal. Dit is ook geen recessie zoals we die in het verleden al hebben meegemaakt, ze manifesteert zich op diverse vlakken. Niemand blijft ervan gespaard. Het is ook onvoorspelbaar in welke golfbeweging we momenteel zitten. De ene denkt dat we het ergste al hebben gehad en in het voorjaar al een fleurige economische lente zullen beleven, de ander vreest dat het dieptepunt nog moet komen.”

Vlaanderen Manager: Hoe kan je hier als bedrijf het best op anticiperen?
Peter Leyman: “Ik denk dat iedere onderneming wel een paar crashscenario’s in de schuif heeft liggen. Bij Volvo heb ik destijds geleerd vooral de kosten te drukken, iets waar de automobielindustrie overigens erg goed in is. Op dat vlak heb je dus wat mogelijkheden, maar je moet erover waken dat het je hele organisatie niet ontwricht. Als puntje bij paaltje komt, moet het nog altijd van de verkoop komen. En daar wringt net het schoentje, want velen hebben de neiging investeringen uit te stellen of projecten op de lange baan te schuiven.”

Vlaanderen Manager: Welke klemtonen legt u momenteel?
Peter Leyman:  “We willen er vooral voor zorgen dat de hele organisatie klaar staat om de heropleving op te vangen. Binnen een onderneming als Vergokan kan dat vrij vlot, dankzij de flexibiliteit die eigen is aan een KMO. Het komt er nu vooral op aan alles heel nauw op te volgen, zodat je meteen kan inspelen op de actualiteit. In het kader van onze recente investeringen komt ook de bancaire crisis natuurlijk erg ongelegen, maar ik probeer er het positieve van in te zien. Als je geen krediet krijgt, ga je op zoek naar alternatieven die goedkoper zijn, en die je misschien zelf kan financieren. Dat vergt een intense denkoefening, maar het kan.”

Vlaanderen Manager: U trok een streep onder het Volvo-verhaal nadat uw doelstellingen daar bereikt waren. Hoe ziet u uw toekomst bij dit bedrijf?
Peter Leyman: “Ook hier heb ik een aantal doelstellingen die ik graag wil verwezenlijken. Die vertaal ik niet in een bepaalde termijn, onder meer omdat het door de huidige situatie vermoedelijk langer zal duren voor we onze plannen gerealiseerd zullen hebben. Vermoedelijk zal ik hier niet tot mijn pensioen werken. Het lijkt me bijvoorbeeld ook leuk om eens de HR-afdeling van een groot bedrijf te leiden. Maar zover zijn we nog lang niet, laat ons eerst maar dit bedrijf doorheen deze malaise sleuren.”

Bart Vancauwenberghe

Geen gerelateerde artikels.

In tijden van crisis staat de echte ondernemer op. Een grondige ‘finetuning’ van enkele belangrijke pijlers van een bedrijf is nu zeker  aangewezen. “Wie investeert in creativiteit, flexibiliteit en innovatie, vergroot zijn kansen om deze crisis te doorstaan,” zegt Gino Vijncke van het ondernemersplatform VKW Oost-Vlaanderen.

Vlaanderen Manager: Welk gevoel brengt de crisis teweeg bij uw leden?
Gino Vijncke: “Er is geen sprake van paniek, wel van logische ongerustheid. Bepaalde sectoren, zoals de voedingsindustrie, houden zich vrij goed overeind. In andere sectoren staat het orderboek onder druk en worden de verwachtingen bijgesteld. Het is duidelijk dat men zich moet wapenen en dat er moet ingegrepen worden, als dat nog niet gebeurd is.”

Vlaanderen Manager: Veel economen zien een crisis inderdaad als de ideale gelegenheid om bepaalde zaken bij te sturen. Hoe kan dat het best?
Gino Vijncke: “Een van de boodschappen is: blijf liquide! Stel je debiteurenbeheer op punt. Besteed het eventueel uit. Bespaar, versterk je balans, leg buffers aan door bijvoorbeeld winsten als reserves in te brengen. Optimaliseer je voorraadbeheer. Dat veel bedrijven hun voorraden afbouwen, is trouwens een van de factoren die de crisis versnellen, maar eens moeten die voorraden aangevuld worden, wat dan weer goed nieuws is voor de heropleving van de economie. En ten slotte: werk aan een open en vertrouwensvolle relatie met je bankier met het oog op kredieten.”

Vlaanderen Manager: Makkelijker gezegd dan gedaan, want de banken verstrekken amper nog kredieten.
Gino Vijncke: “Dat klopt niet helemaal. Banken verstrekken wel degelijk nog kredieten, maar die zijn duurder en worden aan strengere voorwaarden onderworpen. Meer dan ooit moeten bedrijven met ijzersterke dossiers komen aandraven om kredieten los te weken. Zowel kwantitatieve aspecten, zoals solvabiliteit en rendabiliteit, als kwalitatieve aspecten van het dossier spelen daarbij een rol.”

Dalende olieprijzen

Vlaanderen Manager: VKW beschikt met Metena over een eigen denktank. Hoe ziet die de situatie evolueren?
Gino Vijncke:“VKW Metena heeft de oorzaken van de crisis in kaart gebracht en volgt de ontwikkelingen op de voet. Verwacht wordt dat zeker de eerste twee kwartalen van dit jaar bijzonder moeilijk worden, maar de voorzichtige interpretatie van enkele signalen, zoals de daling van de olie- en voedingsprijzen, voeden het optimisme dat er nadien licht aan het eind van de tunnel zal beginnen schijnen. Deze prijsdalingen hebben een positieve invloed op het budget van consumenten en versterken de rendabiliteit van, vooral, energieintensieve ondernemingen. Deze factoren bevorderen de heropleving van de economie.”

Vlaanderen Manager: Welke factoren kunnen de heropleving nog vertragen?
Gino Vijncke: “De immense belastingdruk in ons land, het politieke immobilisme en de onbetaalbaar ogende vergrijzing zijn bepaald niet bevorderlijk. We zijn ook nog in hoge mate afhankelijk van sectoren zoals de automobiel- en de staalindustrie, waarvan de beslissingsmacht in het buitenland ligt. Het wordt steeds moeilijker om de meerkost aan lonen te compenseren met een hogere productiviteit, waardoor een verdere delokalisatie van enkele sleutelsectoren dreigt.”

Vlaanderen Manager: Ziet u ook positieve aspecten aan de huidige recessie?
Gino Vijncke: “Bedrijven kunnen dankzij een innovatieve aanpak zeker de huidige crisis overleven. Innoveren kan door nieuwe producten en diensten met extra toegevoegde waarde te creëren, interne processen te optimaliseren, zich te profileren in nieuwe nichemarkten, enzovoort. Durven ondernemen is nu, meer dan ooit tevoren, van doorslaggevend belang. Als werkgeversorganisatie willen wij onze bedrijven hier vooral blijven in inspireren.”

Bart Vancauwenberghe

Geen gerelateerde artikels.

Geen gerelateerde artikels.

ORBID, gevestigd in Merelbeke, is al tien jaar gespecialiseerd in de ondersteuning van KMO’s op het gebied van IT, HR en het verbeteren van processen. De synergieën tussen deze gespecialiseerde afdelingen zorgt ervoor dat de 300 langetermijnklanten blijvend gesteund worden in hun groei en continuïteit. De afdeling HR Services nam de klassieke marktbenadering van ‘Werving & Selectie’ onder de loep en lanceert een vernieuwende methode waardoor bedrijven continuïteit krijgen bij het vertrek van een medewerker.

Vlaanderen Manager: Vanwaar die specifieke interesse in Werving & Selectie?
Katia Vermeersch: “We stelden vast dat het aanwerven van nieuw talent veel KMO’s de nodige problemen oplevert. Bovendien is de manier waarop selectiebureaus vacatures invullen, klassiek en conservatief. Voor ons de aanleiding om een innovatieve methode te ontwikkelen die bedrijven snel en efficiënt helpt.”
Vlaanderen Manager: Hebben die problemen om vacatures in te vullen niet vooral te maken met schaarste?
Katia Vermeersch:  “Dat speelt mee, maar er is meer. Steeds meer spelers binnen deze sector (interimbureaus, headhunters, selectiebureaus, …) bieden hun diensten aan; maar de tijd waarop een bedrijf een vacature ingevuld krijgt, blijft zeer lang. Jammer, want bedrijven willen vooral een snelle oplossing zodat hun groei en continuïteit niet in de problemen komt. Bovendien zien we dat de gehanteerde tarieven de hoogte ingaan. Vaak wordt een percentage op het bruto jaarsalaris aangerekend als fee, terwijl deze aanpak geen garanties biedt dat de beste kandidaat geselecteerd wordt. Reden te meer voor ORBID om hiervoor een alternatief te ontwikkelen.”
Vlaanderen Manager: Hoe ziet jullie aanpak eruit?
Katia Vermeersch: “Bij een acute vacature vloeit er kennis weg uit het bedrijf en ontstaat er een breuk in het bedrijfsproces. Logisch dat veel bedrijven precies dan de neiging hebben om op zo kort mogelijke termijn een ‘kloon’ te zoeken voor de weggevallen werknemer. Volgens ons betekenen dergelijke momenten echter net een opportuniteit om grondig na te denken. Welke competenties hebben we nodig, kunnen we delen van de functie verschuiven, …”
Vlaanderen Manager: Klinkt logisch. Maar hoe pak je zoiets aan in de praktijk?
Katia Vermeersch: “We hebben onze oplossing ‘ORBID Flexibele Brugfunctie’ gedoopt. We beginnen met het opdelen van de functie in onderscheiden taken. Vaak zitten er binnen de organisatie mensen die bepaalde taken vrij gemakkelijk kunnen invullen. Voor de medewerkers is het bovendien motiverend dat zij hiervoor aangesproken worden. Nu, doorgaans kan niet de volledige vacante functie op die manier opgevangen worden. Precies daarom kijkt ORBID of we voor een overgangsperiode op korte termijn een ORBID-specialist vinden die de continuïteit in de functie kan garanderen. Tegelijkertijd kan  zo iemand andere interne medewerkers opleiden en begeleiden en stellen we dan samen met het bedrijf het functieprofi el op van de nieuwe medewerker. Wanneer een nieuw iemand gevonden is, gebeurt dankzij de ORBID Flexibele Brugfunctie meteen ook de kennisoverdracht. Opnieuw een bewijs dat deze formule focust op het geven van  continuïteit in het bedrijf. Dat is helemaal iets anders dan bijna blind een vervanger gaan zoeken.”
Vlaanderen Manager: Het oogt allemaal bijzonder overtuigend. Werkt het ook in de praktijk?
Katia Vermeersch: “Absoluut. We hebben deze methode eerst getoetst aan de praktijk. Met succes want iedereen die de formule toepast, is overtuigd van onze aanpak. Zo maakten onder meer Reznor uit Menen, Wema uit Zedelgem en Johnson Controls uit Gent-Zeehaven gebruik van de ORBID Flexibele Brugfunctie.”
Vlaanderen Manager: Wat is het kostenplaatje voor het bedrijf?
Katia Vermeersch: “Voor de ORBID Flexibele Brugfunctie werken we in regie, met andere woorden het aantal gepresteerde dagen wordt gefactureerd. Voor het invullen van de vacature zelf kan de klant kiezen uit twee scenario’s: in regie of op basis van een resultaatverbintenis. Bij de regieformule factureren wij een vast uurtarief en rapporteren wij op een transparante manier over elke geleverde prestatie en elke geboekte evolutie. Tweede mogelijkheid is op basis van een resultaatverbintenis. De klant weet dan vooraf exact hoeveel hij voor de invulling van de vacature betaalt. Afhankelijk van het gezochte profi el hanteren wij een ander – maar steeds redelijk – tarief. In beide scenario’s werken we met een eigen krachtige tool om de arbeidsmarkt te screenen en rapporteren we continu over de gezette stappen. Belangrijk om te beklemtonen, is dat ORBID geen exclusiviteit vraagt. Een bedrijf mag wat ons betreft gerust andere partijen vragen om mee op zoek te gaan naar een nieuwe medewerker. Wij focussen altijd op  klantenverbondenheid. Voor ORBID primeert het feit dat de klant een oplossing vindt, niet wie ze vindt.”
Vlaanderen Manager: Dat is toch vrij uitzonderlijk in een wereld waar exclusiviteitscontracten de dienst uitmaken?
Katia Vermeersch:  “Het vinden van de geschikte kandidaat primeert, zo eenvoudig is dat. Als de klant dat wil, blijven we wel het centrale aanspreekpunt en waken we, in zijn belang, over het goede verloop van de selectie. ORBID hecht veel belang aan eerlijke feedback gedurende het gehele proces. Indien we binnen de zes weken geen geschikte kandidaat vinden, melden we dit open en eerlijk. Eventueel kunnen de verwachtingen dan worden bijgesteld en alternatieven geformuleerd. Maar dankzij de ervaring die we nu al opdeden met de ORBID Flexibele Brugfunctie zijn we er gerust in: een bedrijf dat kiest voor deze formule, kiest voor een snelle oplossing die 100% garantie geeft op zijn continuïteit en groei.”

Geen gerelateerde artikels.